项目整体管理：

  1. 制定项目章程
  2. 编制初步范围说明书
  3. 项目管理计划
  4. 项目指导与执行
  5. 项目监督与控制
  6. 整体变更控制
  7. 项目收尾

一、项目章程

宣布项目的存在；

粗略规定项目范围；

任命项目经理；（项目经理产生：高层委派；企业和用户协商选择；竞争上岗）

二、初步范围说明书

项目和范围目标；

产品或服务特性；

需求和可交付物；

项目边界；

产品验收标准；

项目约束条件；

项目假设；

最初项目组织；

风险定义；

进度里程牌；

工作初步分解；

初步成本估算；

配置管理需求；

审批要求；

三、项目管理计划（主体）

整体介绍；

整体组织描述；

管理技术任务；

进度预算；

四、项目指导与执行

五、项目监督与控制（以项目管理计划为基准）

项目绩效；

评估绩效；

分析，追踪和监控项目风险；

文档管理；

提供绩效报告；

监控变更流程；

六、整体变更控制

输入：项目计划、执行绩效报告、变更请求

输出：更新项目计划、采取纠正措施、共享经验教训；

七：收尾

管理收尾：文档归档。

合同收尾：一项项的核对。