项目整体管理：制定项目管理计划

1. 项目管理计划概述：
   1. 项目管理计划是综合性的计划，是整合一系列分项的管理计划和其他内容的结果，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。
   2. 项目管理计划是在项目管理其他规划过程的成果基础上制订。
   3. 所有其他规划过程都是制定项目管理计划过程的依据。
   4. 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目的复杂程度和所在应用领域而异。
   5. 制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾。
   6. 项目管理计划会随着项目的进展而渐进明细。
   7. 如果需要更新项目整体管理计划，则由实施整体变更控制过程进行控制和批准。
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   9. 制定项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果，并汇成一份综合的、经批准的、现实可行的、正式的项目计划文件的过程。项目管理计划可能不只是要得到管理层的批准，可能还需要得到其他主要项目干系人的批准。
   10. 项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。
   11. 项目管理计划最重要的用途是：指导项目执行并为执行过程中的项目检查、监督和控制提供依据，同时也指导项目的收尾工作。
   12. 项目管理计划的主要用途有如下几点：
       1. 指导项目执行、监控和收尾；
       2. 为项目绩效考核和项目控制提供基准；
       3. 记录制订项目计划所依据的假设条件；
       4. 记录制订项目计划过程中的有关方案选择；
       5. 促进项目干系人之间的沟通