关于站立式会议

   我进项目学习也有几天了，花了三天时间和印度同事Pair完成了一个Story，这算是我在TW的第一个Story吧，呵呵 其实也算不上，因为业务逻辑我还没有弄清楚，代码都是由他一边写一边给我讲解，我的参与就算是Review吧 ：） 但还是体会到Pair的好处，遇到不清楚的地方就问来进行沟通，有时候一个人写代码也不一定能考虑周全，而与之Pair的人能提出自己的意见使之更加完善。但是几天下来，给我印象最深的是站立式会议。

  站立式会议是每天某个时间，团队所有成员站在一起围成圆圈沟通的构成。它以加强团队沟通为主，我感觉主要包括以下几个方面：

•   每个人都会说自己昨天做了什么，今天要做什么，是实现Story呢还是在fix bug，如果正在实现Story，那么什么时候可以做完呢？通过这些，每个人确定了自己的任务，给自己任务一个期限，这样看来，这是一种承诺，它是站立式会议最重要的一部分。
•   说出自己遇到的问题，遇到了什么问题，自己用什么方法来尝试解决，为什么自己的方法不能解决呢，这些都是在会议中要说的。有时候某个人说出了自己的问题，旁边就会有人提问或者给出建议，如果他们开始讨论的话，这时就有人制止了，呵呵，估计是怕延长会议而耽误大家的时间吧。一般来说，会议保持在15分钟之内。
•   交流项目的进度和状态，这一般都是由PM或者BA来说的（貌似PM很少参加我们这个Team的站立会议）。主要是说说哪些Story要完成，已经完成了哪些，哪些是待测试的，又或者是有哪些Bug需要立即解决的。不过我觉得，看Story Wall就可以很好的了解到项目的进度，不知道这一点是不是真的有效。
•   团队之间加强沟通，每个人都在会议上说几句话，经常别人会给予反馈，比如有人说Story已经做完或者fix了某些bug，大家都会给他鼓掌，每个人都会感觉到自己处于一个和睦的团队中。

   

  希望以后的日子能够学到更多 ：）