今天在开一个小会，深深体会到学习方法的重要性，
****真是无处不在，当然我也是处于苦闷的初学者阶段，
 
在讨论一个reorder point，一扯扯远了，唉，
这是有这个讨论引申出来的，MPR和MPS，蛮有意思，我网上自己收集了一点，
 
MPS（主生产计划，Master Product Schedule）<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

-         根据Sales Order或forest得到对产品（独立需求物料）的需求清单，即在某一个时间点上对产品的需求量

-         能反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少

-         依据MPS，MRP可以计算出该产品需求下，所产生的需求（组件，零件，原材料）

-         MPS不是Sales forest，不是requirement

-         MPS也是其他制造资源的基础

 

MRP

-         MRP利用BOM将MPS中的完成品需求转换成半成品和原材料需求

-         MRP是MPS的后道计划过程，MRP输出为计划订单或采购申请

 

MRP基本任务

-         以最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间

-         根据物料需求和生产周期来确定开始生产时间

 

MPS和MRP有相同的逻辑，所以会有相同的流程

-         net requirment calculation

-         lot sizing

-         scheduling

-         BOM explosion

So 可能会有相同的output: PR,Planned order，但input可能会不一样

 
其实我觉得对于SAP也好，BAAN也罢，对于基本概念的理解真是非常非常重要，