今晚给我的团队开会，他们给我提出了一个很重要的建议，那就是面对一个系统，不明确自己要做什么，感觉系统需要很大的工作量，自己也想做，但是却不知道怎么去做。现在我意识到了我的重大失职，他们之所以会出现团队问题，是因为我这个领头羊没有做好。

　　事情的起初是这样的，原来两个相似的作品由于功能不够强大，在我的一番说辞之后，他们决定要合为一个优秀的作品。但是这两个作品的开发人员都是刚入门的初级程序员，他们以前从来没有开发过任何软件，他们对与合作开发的概念一无所知，但是就是在这样的情况下把原来的两个作品合为一个作品。

　　通过分析比较两个原有的作品，我构思出了一个比较优秀的解决方案，并描述给了他们，他们也听的津津有味，接下来我就撒手不管了，我认为他们会自主的讨论这个系统应该如何整合。这对我来说是一个重大的错误，因为这是一只没有任何开发经验的团队，他们对于软件这个概念尚且比较模糊，更何谈合作开发呢？尽管我一直认为我是在设身处地的替他们着想了，但是我仍然忽略了他们的开发经验与合作经验。

　　为什么我会忽略了他们的开发经验呢？因为我在接手这个任务的时候，我把焦点定位在了作品和管理上，我重点强调了应该如何去设计出一个优秀的作品，应该如何去管理一个团队。我把他们的起点定位高了，我把他们当成了一个团队中的一员，而不是一个新手。我没有与他们进行换位思想，这是我在管理上的疏忽之处，但是他们的主动性也是出乎我的意料的。

　　经过这次合作事件，我发现“领头羊”的巨大作用，但是作为个体，我们不应该统统把责任归咎到这个“领头羊”上，每个人还是应该勇敢的去承担责任。因为我们走上工作岗位之后，几乎没有队长会培训我们，给我们他们成长的经验。