拍电影与产品管理

我看电影有个习惯，就是强迫症似的非常关注每个细节，对经典大片尤其如此。这个习惯导致我经常回放一些镜头，让别人觉得有点奇怪。

这和我思维方式有关，我是一个改良型思维的人。我总在思考，每个镜头演员为什么要这样演。演员的每个动作、神态，我都试图去揣摩体会演员表演时的思路，思考是否有更好的表演方式和手法。

每个演员的风格都不同，一般有自己的固定模式，我总是看那些与自己风格有一定偏差的角色，我知道这时的演员正在进行自我突破。我试图从他们的创作过程中寻找原理和模式，这是人超越自我时必经的过程，表现方式不同但原理一样。

我意识到，拍一部伟大的电影需要各个环节的密切配合，这是非常高水平的产品管理。制造一部电影就像一次产品开发，要经过概念、设计、制作、整理、发布、总结这些阶段，因为电影一旦发布就不能修改，因此电影的以上步骤更加严格和细致。

想象一下一个导演喊卡的频率，一定和他追求完美的程度相匹配，当然还要有好的演员和剧组。作为产品经理，每个细节都要像拍电影一样，抱着不能重来的精神去精益求精。

追求极致的美好还需要成本的考量，拍电影和做产品基本上还是商业行为主导，一定会有各种限制条件，费用预算和周期可能只是限制的一个方面，还有像经验、能力以及受众群体的使用习惯都会对事情成败有重要影响。

具备大局观，能够在各个方面平衡利益是导演和产品经理更高境界的表现。

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