why：沟通
what/when：每天（定时，10点），站立（10-15分钟），会议（分享会议，注意是分享，不是汇报）
who：团队成员、主持人
where：公司
how to do：
产品团队+测试团队，
主持人采用轮值制，负责记录问题
说四个事情:昨天做了什么、有什么困难/好的想法、今天计划做什么、能否按预期计划完成？（整体计划通过DailyReview完成）
转载于:https://www.cnblogs.com/ethanhe/p/5177595.html
每天站立会议(Daily Stand-up Meeting)
最新推荐文章于 2025-01-08 07:33:49 发布
本文介绍了一种有效的每日站会模式，旨在提高团队沟通效率。主要内容包括：为什么进行站会、站会的时间安排（每天上午10点）、会议形式（10-15分钟站立会议）、参与者（团队成员及轮值主持人）、会议地点（公司内部）、会议流程（昨日工作回顾、今日计划、遇到的问题及解决方案预估）。通过这种模式，促进团队成员间的有效沟通。
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