投资控制失控原因

1、思想方面;2、组织方面;3、技术方面;4、方法方面;5、手段方面。

(二)投资控制的原则

1、投资最优化原则;2、全面成本控制原则;3、动态控制原则;4、目标管理原则;即PDCA循环。

5、责、权、利 相结合原则。

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(三)多方案经济评价法

1、追加成本回收期与计算费用法;2、年成本法;3、追加成本净现值法;4、追加成本内部收益率法;

(四)技术经济分析的方法步骤

1、确定目标;2、调查研究;3、拟定各种可行方案;4、方案评价;

(五)成本估算的工具和方法

1、类比估计;2、参数建模;3、累加估计;4、自顶向下法;5、专家判断;

6、为获胜而制定价格;7、计算工具。


(六)信息系统工程预算特点

1、信息系统工程项目的单件性;

2、信息系统工程的建设周期长且程序复杂;

3、信息系统工程建设工期的差异性。

(七)预算分类

1、量级预算---工程早期阶段的,其精确度一般为-25%~75%;

2、预算估算---将资金划入一个组织,其精确度一般为-10%~25%;

3、最终概算---用于采购决策的,其精确度为-5%~10%。

(八)成本预算审核

1、全面审核法;2、重点审核法;3、经验审核法;4、分解对比审核法;

(九)信息系统工程成本控制的基本措施

1、组织措施;     2、经济措施;     3、技术措施;    4、合同措施;

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