投资控制失控原因
1、思想方面;2、组织方面;3、技术方面;4、方法方面;5、手段方面。
(二)投资控制的原则
1、投资最优化原则;2、全面成本控制原则;3、动态控制原则;4、目标管理原则;即PDCA循环。
5、责、权、利 相结合原则。
(三)多方案经济评价法
1、追加成本回收期与计算费用法;2、年成本法;3、追加成本净现值法;4、追加成本内部收益率法;
(四)技术经济分析的方法步骤
1、确定目标;2、调查研究;3、拟定各种可行方案;4、方案评价;
(五)成本估算的工具和方法
1、类比估计;2、参数建模;3、累加估计;4、自顶向下法;5、专家判断;
6、为获胜而制定价格;7、计算工具。
(六)信息系统工程预算特点
1、信息系统工程项目的单件性;
2、信息系统工程的建设周期长且程序复杂;
3、信息系统工程建设工期的差异性。
(七)预算分类
1、量级预算---工程早期阶段的,其精确度一般为-25%~75%;
2、预算估算---将资金划入一个组织,其精确度一般为-10%~25%;
3、最终概算---用于采购决策的,其精确度为-5%~10%。
(八)成本预算审核
1、全面审核法;2、重点审核法;3、经验审核法;4、分解对比审核法;
(九)信息系统工程成本控制的基本措施
1、组织措施; 2、经济措施; 3、技术措施; 4、合同措施;
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