怎样提高团队管理能力2

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首先在用人上，我比較念旧，相信缘分。最初一起打拼的伙伴，是我最珍惜的。

平时注重积累，看好的人。我愿意一直等。我相信即便不能成为团队的一员。也会成为朋友或者合作伙伴。
自己水平有限，就须要找互补的人。人不用多，但要有几个精英，其它人协助他们工作。

公平，我觉着是做管理最应该有的态度。

不管新招聘的人的薪酬起点比老人高多少，我都会努力在未来两三年之内，让薪酬达到公平。
无论私交有多好，在薪酬和奖金分配上，依据工作绩效做到公平。否则将无法树立威信。

作为女上司，我有自己的优势。体贴和细心。在公司同意的范围内为大家谋取福利。

比方请假、病假、调休，我能搞定的基本不会走没有人情味的正规流程，尽量帮大家尽量降低薪酬上的损失。

家庭第一，工作第二，家里有事，立即放下工作。这点让大家非常有安全感。事实表明，当家庭和工作发生冲突时。大家都能处理得非常好，不会让工作做不下去。对家庭不能担负责任的人，怎么能指望在工作上有承担呢。

但我也有自己的劣势。比方不够严格。所以我仅仅选择能做好自我管理的员工。假设一个员工还须要被监督着干活，那就是用错了人。

在工作上，我喜欢有挑战性的工作。一个新创意。一款新产品，从构想变成现实。这种成就感会有多大！保持创业的心态，危机感令人清醒和保持激情，这样锻炼出来的人不easy被这个社会淘汰。看看那些在公司安逸了多少年的员工吧。他们越来越没有跳槽的自信。

用对了人。每一个人各司其职，实际上团队就不用管理。我重要的工作是为他们做好服务，搞定外部的麻烦，然后用大部分时间 “满血复活” 和想未来发展的事。非常多人无法理解在外面争取业务和协调资源会有多大的负面情绪，我非常多时间都在和它做斗争。

另一点，就是以身作则，公私分明，不贪小廉价 。
（私人请客，有时戏说公司报销，可是从来不会去报。包含自己私人外出的出租车票都是事后撕掉。）

有点吹大发了，但以上管理经验是值得一看的。