项目实施分哪些阶段？

1.项目管理的概念

      项目管理是为了达到一定的管理目标，在一定的时间范围内，利用一定的资源而进行的一系列的决策，计划，组织，协调，控制等管理活动的过程。

2. 项目实施分为四个分阶段

项目管理分为四个大的活动过程，即项目周期：

2.1 项目决策阶段-----选定与决策

    在项目选定与决策阶段主要是了明确项目目标，同时根据各种资源状况做出正确的决策：是否启动项目。本阶段要解决的主要问题是：

（1）项目的总体目标是什么；

（2）项目的具体目标是什么；

（3）项目的输出成果是什么；

 （4）项目的效益分析如何；

（5）项目的需求资源是什么；

（6）是否启动项目；

2.2 项目计划阶段------制定项目计划

（1）确定项目各阶段的负责人，成立项目实施小组；

          项目负责人的要求：

        ·较高的管理技巧（领导，组织，协调，沟通，控制）；

        ·熟悉项目管理方面，有一定的项目管理经验；

        ·较强的应变能力；

        ·不屈不挠的工作精神；

        ·高度的责任心；

        ·精力充沛；

（2）确定项目计划

  分析项目各个阶段工作的输出成果，时间要求，约束条件等来制定周密，可行的计划。常用的计划方法有目标计划法与网络分析法；

（3）分配资源

 根据项目计划为各个阶段，各个工作任务落实资源，并进一步平衡与调配利用项目的资源，确保项目的成功，资源的有效利用。

（4）分析问题

  收集来自于各种渠道的信息，加以分析，整理，并组织讨论，对各种潜在的问题，机会都要分析到，做出相应的对策（防范措施，计划调整，任务调整，资源调整，利用机会等）

2.3 项目实施阶段

      项目实施阶段的日常工作主要有以下几点：

 （1） 资源筹集及高度（资金，人力）

 （2） 项目进度报告

          ·报告期间的主要工作；

          ·与原计划和时间表的实际或潜在的差距，以及形成原因；

          ·项目财务支出情况；

          ·问题的解决措施；

          ·下一个报告的执行计划；

（3）协调项目各管理部门的关系；

（4）检测与控制

（5）项目资料管理

2.4 项目验收

      项目评价的三要素：证据，标准，判断

     评价分为三个阶段：前期评价，中期评价，总结评价；

 

 

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