最近日子忙,日子苦,比黄连还苦。
如果有人问我,做ERP什么时候最苦,我会毫不犹豫地告诉他:基础数据整理的时候最苦。
ERP项目成功的经验无他,最关键的几步是一定要做好的,做不好项目基本就黄了。
一、业务流程
很难想像一个没有经过业务流程整理或优化的项目,ERP很顺畅的。企业的业务流程就像一个方向标,没有业务流程的指相,项目基本上就失去了方向。
二、岗位职责与操作手册
把岗位职责与操作手册放在一起是表明了这两者的关联性,紧密。岗位职责不明确在企业里面就会导致工作互相推托。操作手册不做,最终用户就会胡乱操作。那时的ERP就是一团糟。
三、基础数据
基础数据是企业的命根,命根都没了,ERP就不要谈了。基础数据整理不好,就像医生乱用药一样,不会毒死也要半条命。
四、系统测试
ERP上线不做系统测试,就像瞎子点灯,可能会点着,不过只怕手也要烧伤。最主要是像堵漏水的屋顶,这个堵了,那边又漏了。
我公司正在整理基础数据,2万多个物料,算不上庞大,可恨的是没有一个人能懂。基础数据在各个部门流转整理后,回到手里还是一团乱麻。
这几天有点烦!怎一个苦字了得。