绩效重要还是基础重要？彼此互补

　　在公司，每人都有自己的绩效（KPI）；在政府，有所谓的政绩；做销售的有月度、季度或者年度收款目标；做网站运营的，有会员注册增长速度、浏览量、PV等数字目标。绩效指明了工作的方向，使行为人做事更有驱动力，并可以集中注意力，合理地运用的作用非常明显。

　　但如果过份滥用绩效，不顾及业务基础，则可能使好事转变为坏事。过大的驱动力必将导致业务基础受到影响。一到年底，各个项目就纷纷展开，并草草收场；一栋号称某方面第一的建筑造起来后却发现没有用场，甚至最终只能落个拆除的结果；一条公路修好了拆，拆好了修，修好再拆，劳民伤财；为了签单一位吹牛答应客户需求，却无法实现，失去信用；短信、邮件等广告泛滥，伤害客户感情，影响品牌形象；数据造假，欺瞒上级。这些都是滥用绩效可能导致的恶果。

　　反过来，如果忽视绩效，只注重业务基础的建设，那么，终年的劳作将看不到明显的成果，会被认为“不作为”。

　　从时间管理的角度来比喻，绩效应该是紧急而又重要的任务，要马上就做；业务基础是重要而不紧急的事情，可以延迟做。所以在繁忙的应付KPI考核的时候，不凡抽空出来做做业务基础工作，不仅可以调节一下工作性质，还更有可能使绩效工作事半功倍。当然更不要沉迷于业务基础工作上，乐此不疲。