基于战略的绩效管理体系设计

最新推荐文章于 2025-05-26 11:52:46 发布
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原文链接：https://my.oschina.net/tadcat/blog/148238
本文深入探讨了为什么在软件开发领域中，大多数程序员难以晋升为架构师的原因，从个人技能、团队合作到项目管理等方面进行解析。

为什么80%的码农都做不了架构师？>>>   hot3.png

绩效管理.pdf

http://wenku.baidu.com/view/30f08df69e31433239689387.html

基于战略的绩效管理体系设计基于战略的绩效管理体系设计
主讲人：张建国
中华英才网
ChinaHR.com

第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解第一单元：战略性绩效管理框架结构
第二单元：绩效指标体系设计工具
第三单元：分层分类的KPI绩效指标体系设计
第四单元：绩效管理体系的有效运作

转载于:https://my.oschina.net/tadcat/blog/148238

财务管理域——绩效管理系统设计
庄小焱
04-26 785
本文全面探讨了绩效管理系统的设计与实施，强调其对企业战略落地、运营效率提升、员工激励与发展等多方面的重要作用。详细介绍了绩效管理的业务流程，包括目标设定、绩效计划制定、执行与跟踪、评估与反馈、结果应用及改进规划等环节，并阐述了绩效管理系统架构与功能设计要点，同时指出了业务与技术层面的实施难点，为构建高效绩效管理系统提供了系统性指导。
[0412]基于JAVA的公司绩效智慧管理系统的设计与实现
muyu2980的专栏
08-05 879
接着，在编码实现阶段（预计10周）按照MVC模式，逐一对各个功能模块进行开发实现，包括但不限于绩效评估计划的设定与执行、绩效数据分析与报告生成、员工自评与360度评价体系构建、分层次管理和人才培养计划的智能匹配、绩效考核周期与标准的动态调整，以及绩效数据报表和奖惩管理等功能。8. 其他管理模块如绩效考核周期管理、考评标准管理、优秀人才测评、绩效排名管理、考评意见管理等，均需遵循易用性、灵活性、安全性和稳定性的原则，确保系统能满足现代企业管理的需求，提升整体运营效率和效果。
【独家发布】行业案例——医药公司的绩效管理体系设计
weixin_47375858的博客
06-24 1628
此次咨询项目中的医药公司也是属于这种情况，由于缺乏岗位分析，并没有对各岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行分析，而是仅仅用一张通用的考核对对公司的管理者和员工进行考核，缺乏判断岗位工作完成情况的依据，也难以确定岗位目标，无法为绩效考核提供必要的基础性支撑，也因此出现了岗位工作职责不清、人浮于事等不良现象。目前，公司对各部门以及员工的考核基本上是只对销售任务完成情况这一指标进行衡量，对办公室、财务部等并不承担销售任务的部门也是如此，缺乏对员工的工作能力、态度等方面的考核。
147页满分PPT|大型企业基于战略的全面绩效管理体系设计
数据矿工-数据化运营博客
04-11 155
本文档是某大型企业基于战略的全面绩效管理体系设计方案，主要围绕“战略篇、实施篇、机制篇、工具篇和名企篇”五大篇章展开。强调绩效管理的三个层次——1.0 考核体系（指标落地、数据考核、结果激励）、2.0 过程体系（行动计划、过程监控、绩效辅导）和 3.0 绩效改善（聚焦问题、推动改进、成果优化）。在战略篇中，详细讨论了如何将公司整体战略与各部门及个人目标相衔接，通过平衡计分卡、鱼骨图等方法进行战略解码，并制定相应的绩效指标和重点工作。
企业战略与绩效管理落地实务两天完整大纲
weixin_35950531的博客
09-12 1086
本文还有配套的精品资源，点击获取 简介：《基于企业战略与经营目标落地的目标绩效管理实务》课程专为企业管理层设计，帮助将战略目标具体化为绩效管理实践。课程内容包括绩效管理与企业战略的结合、SMART原则在设定目标中的应用、绩效管理的全流程、KPI的设定与管理、绩效考核与激励机制的构建、有效沟通与反馈、案例分析与实战演练，以及持续改进与优化的策略。参与者将学习如何提升组织执行力...
【标杆学习】华为基于企业价值链循环的绩效管理体系建设
weixin_44094929的博客
10-30 537
从单一强调“个人有效产出”到坚持“个人有效产出”加“为客户创造价值”、“对他人产出的贡献”、“利用他人产出的贡献”的牵引。绩效评价结果分为A、B+、B、C、D五个等级，通过规范流程、三权分立、集体评议等方式确保评价结果客观公正。采用平衡记分卡（BSC）作为组织绩效管理工具，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度衡量组织绩效。强调目标一致性、工作重点明确、激发潜能与自我管理，确保个人绩效与组织绩效高度一致。组织绩效管理流程包括目标制定、过程跟踪、结果评估与结果应用，确保绩效管理闭环。
147页满分PPT | 某大型企业基于战略的全面绩效管理体系设计方案管理咨询方案战略解码
数据矿工-数据化运营博客
04-10 236
本文档是某大型企业基于战略的全面绩效管理体系设计方案，主要围绕“战略篇、实施篇、机制篇、工具篇和名企篇”五大篇章展开。强调绩效管理的三个层次——1.0 考核体系（指标落地、数据考核、结果激励）、2.0 过程体系（行动计划、过程监控、绩效辅导）和 3.0 绩效改善（聚焦问题、推动改进、成果优化）。在战略篇中，详细讨论了如何将公司整体战略与各部门及个人目标相衔接，通过平衡计分卡、鱼骨图等方法进行战略解码，并制定相应的绩效指标和重点工作。
IPD推行成功的核心要素（十九）绩效指标体系设计为企业打开战略突破口创造价值
corgi2020的博客
08-19 1311
成功的项目激励方案应基于对项目目标和团队成员需求的深刻理解、通过合理的奖励与认可体系提高团队士气、利用适时的反馈和调整保持激励方案的有效性、以及确保激励制度的公平性和可持续性。所以建立有效考核、奖励优良业绩的管理体系，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序，是把企业的战略目标分解为可运作的愿景工作目标的工具，是企业打开战略突破口创造价值的基础。加之团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队的整体绩效影响团队成员的绩效。
从设计到落地：Moka薪酬绩效体系搭建全流程手册
mokahr的博客
05-26 868
在2025年的人力资源管理领域，薪酬绩效体系作为驱动组织效能的核心引擎，其科学性与落地性直接影响企业竞争力。然而，传统体系常因目标脱节、激励失衡或执行复杂陷入困境。Moka基于多年行业实践，推出系统化的薪酬绩效体系搭建方案，从战略设计到数字化落地全程赋能，帮助企业构建适配业务需求的动态管理体系。以下将从体系设计逻辑、核心模块搭建、实施要点等维度，解析Moka如何助力企业实现薪酬绩效的精准激励与高效管理。
基于战略的全面绩效管理体系设计方案.pptx
03-15
在绩效管理体系设计中，财务管理、生产管理、市场与销售、HR管理、产品开发等关键业务流程的优化是确保企业战略有效执行的重要环节。通过明确这些流程的关键绩效指标（KPIs），可以更好地衡量和改进部门及个人的绩效...
基于战略的全面绩效管理体系设计（147页）.pptx
02-19
基于战略的全面绩效管理体系设计是一个旨在将企业战略具体化，并通过一系列绩效指标和管理措施确保战略有效实施的体系。在这个体系中，战略绩效的落地至关重要，其过程涵盖了战略篇、实施篇、机制篇、工具篇和名企篇...
基于战略的绩效管理――某国有化工企业的绩效管理体系设计.pdf
11-23
《基于战略的绩效管理——某国有化工企业的绩效管理体系设计》 绩效管理是现代企业管理的核心环节，对于企业战略目标的实现起着至关重要的作用。本文针对某国有化工企业，深入探讨了如何构建基于战略的绩效管理体系...
基于战略的松江工业区绩效管理体系设计.doc
06-24
总的来说，基于战略的松江工业区绩效管理体系设计是一次理论与实践的结合，它为开发区提供了优化管理、提升效能的框架。然而，任何绩效模型都需要在实践中不断调整和完善，以适应不断变化的内外环境。因此，未来应...
基于战略管控思维的绩效管理体系设计
08-19
在"基于战略管控思维的绩效管理体系设计"中，作者强调了绩效管理体系在企业发展中的双重角色：一是作为评价和激励的工具，二是作为战略管理的一部分。有效的绩效管理能够引导企业方向，推动战略落地，同时也能评估和...
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构建战略导向的绩效管理体系设计方案
资源摘要信息:"基于战略的全面绩效管理体系设计方案.pptx" 知识点: 1. 战略绩效管理体系的构成 - 绩效管理体系可以分为战略篇、实施篇、机制篇、工具篇、名企篇。 - 体系分为三个层次：3.0-绩效改善、2.0-过程...
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