本文介绍了一种月度产品会议的组织方式，包括月中产品会议的内容准备与形式，以及月底的产品Review会议流程。通过项目PK、资源分配及执行情况Review等环节确保项目的顺利推进。
每月中“产品会议”内容和形式
- 准备
- 主持人：收集项目列表(Project List)，资源汇总表
- 各TL：每个项目准备BRD，任务明细(Feature List)，工作量估算
- 正式会议：进行项目PK，资源分配
- 项目进展（最好有成果演示）
- 问题/风险与解决方案
- 后续计划
- 产品会议由各TM轮流召集主持
- 轮值顺序：张三、李四、。。。
- 负责提案、资源计划、工作计划的收集整理
- 会议纪要WIKI整理与邮件反馈
- 完整过程包括月中的产品会议 和 月底的Review
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