N年前见个这样的一位领导，当业绩不行，他就一声令下“开会”，将所有的销售头 目都招到会议室，将那些不太好看的数据分成360个角度来看，来分析，所以业务一不行，我们就开始做PPT功夫，故事都能说得轰轰烈烈，就是业绩上不去。 我一直都很纳闷，如果业绩不好，多看两眼是否会将业绩“吓”出来呢。从客户的角度，我们业绩一不理想，就更见不到人，都忙着开会去，给我们竞争者提供机 会。
外企一切都是以数据说话，所以很多人就学会这套“看”数据的本领，以记得数据为荣。但什么东西都要有度，数据只是给你一个分析的基础，分析出原因后要尽快执行解决方案，“看”数据本身是不会带来业绩的。
本文转自 林正刚 51CTO博客，原文链接：http://blog.51cto.com/thomas7733/481312 ，如需转载请自行联系原作者
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