[scrum]2011/9/23-----第三天

本文详细记录了团队采用Scrum敏捷开发模式进行项目管理的过程,包括每日站会的总结,成员工作进度汇报,任务分配及协作情况。涵盖UI设计、底层框架搭建、代码审查、构建版本控制等关键环节。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

scrum 总结:

Team member

Yesterday’s Work

Today’s Work

Issue

R X

Task201Active

一些底层通讯、底层框架搭建完成

Task201Active

输入字符,自动补全的代码部分

Task202Active

继续完成Agenda UI 设计

Task242Active

Select Conference Page 的事件函数

 

DL H

Task 204: Active

Talk to attend tile UI基本完成

Task 204: Active

完成Talk to attend tile 的可见问题,这是由是否有remind list决定的

Binding 需要加强理解

YY Z

Task202: Active

Current Conference Agenda ListBox 显示出来,每天每时段的收缩折叠已完成

Task202交接给R X

Task256:Active

完成Agenda ItemPop up UI

 

T Z

Task234Completed

完成Conference Setting tile Click的触发事件,根据有无Current Conference 跳到不同的界面

Task201Acitve

Select Conference Setting 界面上的自动补全UI

 

N Z

@TOEFL

 

 

HF L

@科大

 

 

:由于Task在最初时分得不够细(这是我们的缺陷,希望在beta版本改进),所以会出现一个Task几个人共同完成,或者一个Task会用两到三天来完成。

 

今天Cherry 也早早参加了我们的daily scrum,作为听众给我们提出了一些宝贵意见:

1,Daily Build:我们需要每天完成之后有一个可以成功运行的版本,并放在一个共享文件夹里面。

2,Code Review:写完代码后需要交付他人review,表示同意后再Check in;Check in时先get latest version,merge后能成功运行,并且Associate 相应的Task再Check in。(我们也正是这么做的~~)

3,Technical:技术上有什么问题feel free come to xiaolin。

3,UI design: 设计不是由我们来说好看的,用户说好才行;当然我们一起讨论也是一个解决办法,如果能做一个用户调查更好,看看周围人的看法如何。

 

Task Burndown:

 

Task Burn Rate:

 

Remaining Work:

总结:Conference Setting tile 初步完成,根据有无Current Conference会跳到不同的界面。如果有,会进入Conference Agenda Page, 目前大框架已完成,里面显示Talk Item的ListBox还需要进一步修改;如果无,进入Select Conference 界面,提示信息已完成,下一步完成Search Bar的自动补全UI和代码部分。 Talk To Attend tile UI基本完成,下一步是要根据有无remind talk list 来决定这个tile是否可见。

转载于:https://www.cnblogs.com/OMG-Team/archive/2011/09/23/2186036.html

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