生产计划缩短新产品时间的解决思路

　1、客户参与设计过程

　　生产计划请添加链接描述制造商需要领会“客户的声音”，理解客户需求。信息通过多种方式收集起来，包括通过采访与客户的直接接触、调查、团队活动、客户资料、观察、授权数据、报告等多种方式。

　　2、实施文档管理

　　进行有效的文档管理时应该充分考虑到完整的生命周期：创造、回顾、保存、分发和销毁。如文件输入和输出的技术，安全，修改控制，历史记录和批准过程可以有效帮助防止文件的错放和无授权的修改。

　　3、使用集成商业系统

　　通过协同和集成的环境，伴随着文档管理，所有的商业流程都应该被连接起来提供及时信息的有效交换。这种集成节约时间并减少错误。

　　4、获取不断调整的标准的更新资料

　　使用警告和电子表格管理，调整的需求可以及时地传递给内部和外部的流程管理者进行更新。

　　5、管理内部和外部的工艺改变信息

　　通过对工艺改变信息、内部信息和外部信息的跟踪，参与者可以迅速的对需求做出正确的反应。

　　6、提供销售渠道培训

　　产品投放市场的信息应该是在合适的时间，及时地传递相宜的对象，包括向员工、生产代表、分销商、零售商告知新产品投放市场的信息。

　　7、汇总精确的成本数据

　　在产品设计过程中精确的计算成本是必需的。生产计划制造商应该使用从采购、制造和财务中得到的不同数据计算出不同的设计所需要的成本。所有构成成本的细节都应该考虑到。产品成本应该尽可能考虑周全，避免工艺改变带来的成本变化和其他在考虑过程中容易遗忘的细节。更多关于生产计划的内容可通过永凯软件进行了解。

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