说给做管理软件的同行:你们得学会职业规划

      今年以来,一直都比较少与人交流了.以前做顾问哪会儿,因为走动的关系,交流还是比较多.可能身在企业里了,不一样了. 最近出去BBS和QQ群转转,发现挺多人对从事管理软件工作这个职业还是比较迷茫的.尤其是一些刚做管理软件时间不是太长的人.
      其实,做管理软件即所谓的顾问(Consultant)还真的跟其它的职业有些不一样. 给企业的客户实施还真得要点实力和水平,否则是拿不出来的,轻则受人寐视,重则受到投诉.
      事实上,现在的大学教育的确是不错.很多刚毕业的新人懂很多ERP的知识.不过,很可惜,真正应聘上岗了,却无计可施.究其根本原因还是缺少实践,即使是做了一两年的顾问,也常常还是浑沌模糊状态.也是对企业管理缺少真正认知和体验的明显表现.
       哪么,如何规划自已的职业生涯呢?我之前的blog里也说过了,我愿意再来说几句,以我自已的体会和感受:

首先, 必须理论与实践结合.

如果是先有理论,比如在学校的时候,学过或看过很多很多相关的ERP软件,哪么这个时候,建议先到企业里面去做一段时间,以一年到两年为佳,最好是大型的企业,大型的企业往往业务流程相对规范和准确,但是,对于个人能力的锻炼比较有限,因为大型企业不可以把主要的交给一个新人的手里.如果进了中小企业也不要紧,中小企业五脏俱全,业务流程相对不规范,但是个人能力锻炼比较明显. 在一两年以后,结过理论与实践结合出来的顾问一定具有相当的杀伤力,这个时候很多企业或公司都会抢着要.因为,现在顾问并不缺,缺的还是水平好的顾问.

如果是先有实践,也就是一直在企业里从事了某个岗位,哪么得补充补充理论知识了,因为在企业里,只是仅仅从事一个岗位,就会面临知识面过窄的问题,作为一个顾问,必须具有较为全面的知识,例如财务管理知识,很多人就比较缺乏.财务知识是做为一个顾问所必须掌握的知识,因为ERP面对的就是管理,面管理的精要在于财务核算.

(待续)