书评《软件人才管理的艺术》

对于《软件人才管理的艺术》一书，还是颇有期待的。所谓管理，最核心最根本的就是对人的管理了，这是个可气又有趣的话题。更何况本书冠以“艺术”之名，总让我这个从事管理工作的读者莫名的兴奋——也许这就是灵丹妙药，让我茅塞顿开？

本书的作者是一名混迹硅谷多年的资深人士，可以想象他经历了当年泡沫年代的起起伏伏。有了历练，才有感悟，虽然文中的很多故事是半虚构的，但经历确实真实的。只是可惜，作者本来是以博客的形式发布这些内容的，这也造成了本书的体系性和连贯性不强。

 

本书第一部分就直奔主题，讲到了人员的管理。这也是本书比较精彩的部分了。作者通过实例讲述了一个管理者所需要做的最基本的工作，告诉我们“必须努力看到为之工作的下属们的微妙差异”。作者也提到了一些具体管理实践的运用，比如如何避免信息缺失，命令的决策和传达以及如何正确认识你的领导？年度绩效考核也是作者讨论的一个话题，他提出技能-意愿模型，通过一名员工的故事，来讲述了他的管理理念。作者提出管理语言，让人深思。

 

该书的第二部分号称“过程就是产品”，但感觉有点七拼八凑，至少文不对题。虽然也讲了作者所提出的“1.0层次体系”，但更多篇幅介绍了如何去思考，如何写报告等别的话题。读起来，总觉得怪怪的。也许是我对产品管理理解不深刻吧。

 

第三部分虽说是大杂烩，但却是不乏亮点，尤其是作者对不同人的角色，性格，处理方法等等的分析，比如现实的渐进主义者和理想的完美主义者，让我有一种似曾相识的感觉；比如我们该怎么管理、使用那些牛人（书中成为自由电子）？比如作为管理人员你是有机主义者，还是机械主义者？又该怎么和他们相处呢？——一些日常的案例和准则，会帮助大家更好地体会管理的含义。

 

管理没有答案，艺术也没有标准。作者给我们带来的是他的一些片段，一些总结。这一切很难让人立马蜕变，却可以给你带来思考。

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