一、  分角色总结<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

A：项目经理主要从以下方面进行总结

1、项目进度

对计划工期和实际工期进行比较，找出之间的差距并分析原因，其间有哪些变化？对工作量的估计如何？以便提高下次计划的准确性。

2、项目质量

项目的最终交付物与客户实际需求的符合度，客户分为两类，一类是公司的质检对项目质量的评价，二是客户对项目的满意度；从而分析出项目质量好与不好的原因。

3、项目风险

   找出做项目过程中遇到的有风险的事情，是如何克服的？解决方案有哪些？为以后项目风险评估提供参考

4、项目范围

   项目是否完全满足了当初的需求？如果没有满足，有哪些功能没有实现，原因是什么？

5、遗留待解决的问题

   项目中是否存在遗留待解决的问题，如果有请指出有哪些，有没有解决方案？

6、项目评价

   对项目进行综合评价，包括客户对项目的满意度、采用的新技术、沟通是否顺畅、生产率是多少、，也包括对员工的评价，有哪些经验和教训。

7、对于项目组成员承担的工作量进行总结

   项目组成员所承担的工作量、难易度、质量情况、加班情况等给出数据统计

B：技术负责人

1、    项目中用到的新技术、遇到的疑难问题的解决方案等方面进行总结

2、    从技术角度对项目组成员给予评价

3、从技术的角度总结一下项目的经验和教训

C：小组长

1、    对组员进行评价，组员的各方面的能力、进步情况等

2、    从组间及组内沟通角度谈一下做了哪些工作，觉得有哪些工作应该做，还没有做

3、    从协助项目经理角度总结一下应该做哪些，已做了哪些，还有哪些没有做

4、    以组长的角度总结一下项目的经验和教训

D：程序员

1、    技术以及其它方面成长情况

2、    在完成自己任务的同时有没有帮助他人，从中是否学到了什么东西

3、    对自己担当的任务出现的BUG进行统计，占总BUG比率多少

4、    对工作文档及流程有什么想法，

E：SQA

1、    对流程和文档提出改进意见

2、    对过程管理提出改进意见

3、    对项目质量提出意见

4、    对项目组人员给予客观评价

 

二、  综合评价此项目

1、    这个项目留下了哪些有价值的参考资料

2、    哪些人经过此项目的锻炼快速的成长了，为公司培养了哪些人才

3、    是一个失败的项目还是成功的项目

4、    从成本角度估算，此项目的利润