项目管理的测试版发布

最新推荐文章于 2024-08-21 18:37:32 发布
最新推荐文章于 2024-08-21 18:37:32 发布
阅读量237 收藏
点赞数
文章标签： 测试
最近有时间将以前没有写完的项目管理程序进一步完善，加入了项目任务之间的关连。

功能：
1、任务的关连
Start to finish
Start to start
Finish to start
Finish to finish

2、任务关连表环路检测
3、采用MVC模式进行开发
4、自动导出XML
5、双击连接线可以设置、删除任务之间的关连


6、选中一个任务时用红线与绿线为区别影响与被影响关系

后继工作：
1、完成导入、导出Ms Project的项目文件
2、完成资源的配置和负载

下载


George_Fal
关注
如何做测试项目管理？「详细介绍」
blues_C的博客
06-26 3313
简单来说，项目就是一件事，那么项目管理就是通过某种方式来做成这件事情。 测试项目管理主要包含测试流程的制定、根据制定的测试流程，控制三方（需求方、开发方、测试方）工作进度、工作流程以及沟通等，最终保障产出需要的东西。
【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 5 章 软件工程② | 5.4 - 5.8
静谧、淡雅
07-16 3608
系统集成项目管理工程师 | 第 5 章 软件工程② | 5.4 - 5.8
IT项目管理表单大全-Beta测试篇（8个文档）
05-26
IT项目管理表单大全-Beta测试篇（8个文档），包含：Beta测试；Beta测试协议；Beta测试报告。。。。。。
带你玩转软件项目测试管理——项目研发管理模式（一）
Somnus_tester的博客
03-29 2373
带你玩转软件项目测试管理——项目研发管理模式    众所周知，软件生命周期包括需求、设计、编码、测试、运行维护、退役6个阶段。而软件研发过程包含了需求、设计、编码、测试、交付、验收、维护7个过程。同样的，测试作为软件研发过程中的一个环节，也有自己独有的一套软件测试过程，主要包括测试需求分析、测试方案设计、测试用例设计、测试执行、测试发布5个过程，每个过程之间存在顺序性和依赖性。例如完成测试需求分析...
项目管理-测试篇
Mr_Wanter
05-07 677
文章目录前言一、提测的必要性二、测试准备三、测试的基本点四、降低reopen率的有效方法总结 前言 针对交付性软件项目来说，系统软件测试的必要性实际操作上来说变得可有可无，特别的对于使用率不高，只针对小部分人群的边缘系统来说，交付过程可能直接会省略掉测试环节，基本上是开发人员自测为依据输出测试文件。 那么针对测试的必要性，及测试的基本点等方面，从一个开发人员的角度能给我们带来什么启发呢？ 一、提测的必要性 排除领导特别交代的情况，满足以下情况我认为有必要进行软件系统测试过程。 较为独立的系统 客户重视的系
【项目管理一点通】（45） 验收测试（Beta测试）
wwwmagic的专栏
08-28 641
验收测试（Beta测试）真正的是终端用户（也可能是甲方委托的第三方测试公司）进行的测试，但是一般情况下，都由用户测试在前面做铺垫，验收测试也基本上成为一个形式，有的公司甚至将用户测试和验收测试合二为一，用户测试的结果作为验收参考，用户测试报告作为验收报告的一部分。 抛开不规范的做法，我们仍然要了解验收测试，尽管可能是一种形式，但是如果验收测试出了问题，麻烦就比较大了。当然，这种测试的过程和结果是我...
测试篇----测试管理
STAR
07-02 626
测试管理 1.测试策略制定 1.1测试需求 1.1.1完整的需求文档 （1）功能需求 （2）非功能性需求 （3）性能测试 （4）安全性需求 （5）扩展性需求 （6）可靠性需求 （7）可移植性需求 （8）易用性需求 （9）兼容性需求 1.1.2需求分析注意事项 （1）测试应尽早介入 （2）不断变化的需求需要及时收集和整理 （3）没有需求文档时，需要测试人员不断收集原始...
【软考】系统集成项目管理工程师【第二版】
网络冒险家
03-28 3万+
1、 定义范围最重要的任务就是详细定义项目的范围边界，范围边界是应该做的工作和不需要进行的工 作分界线。定义范围可以增加项目时间、成本和资源估算的准确度，定义项目控制的依据，明确相关 责任人在项目中的责任，明确项目的范围、合理性和目标，以及主要可交付成果。2、 需求文件内容包括：①业务需求；②干系人需求；③解决方案需求；④项目需求；⑤过渡需求；⑥ 与需求相关的假设条件。3、 焦点小组是召集预定的干系人和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度。
【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 12 章 执行过程组
最新发布
静谧、淡雅
08-21 2852
【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 12 章 执行过程组
Git版本管理与项目迭代发布
石竹的专栏
06-22 2314
Git版本管理与项目迭代发布 Git强大的版本管理能力让我们在项目中可以灵活的创建、合并分支，不过灵活总是伴随着复杂，比如，当项目团队越来越大时，创建的分支可能非常多，每个人都可能创建几个，如果不及时提交代码、合并删除没用的分支，并且做好分支命名规范，可能搞的混乱不堪。 在实战项目中，我们往往有多套环境，比如开发环境、测试环境、生产环境，有的还有灰度环境、UAT环境，或预发布环境等，一般情况下，测试环境和生产环境是必须要有的。 在小规模团队中，Git和SVN一样，提供代码提交、合并的功能，即使迭代开发，两三
测试管理篇
perfectmatch_G的博客
04-02 2435
一、从测试需求开始 需求分析注意事项： 1.测试应尽早介入（介入越早发现问题越早解决问题成本越低）； 2.不断变化的需求需要及时的收集和整理； 3.没有需求文档时，需要测试人员不断的收集原始的客户需求； 4.要有质疑、坚持精神，当需求不明确时，我们可以将需求追溯到终端客户。 分析需求的具体方法： 1.需求串讲 主要解决问题：需求理解不一致 方式：介绍需求背景、内容，进行答疑 2.验证需求 ...
测试版本管理
chhxo的专栏
02-14 1299
一、目的在测试工作如果没有测试版本管理，容易导致测试版本的混乱（测试程序、测试文档、测试脚本、测试用例、测试结果、无法进行有效的测试评审） 二、解决：1.使用专门的测试文档服务器，所有测试项目按一定规范签入2.归档的内容：测试需求测试程序测试方提供的相关资料文档（架构、部署、测试说明、数据字典、使用说明。。。。）测试方案和测试用例测试脚本（包括测试验证脚本）
项目Alpha冲刺（团队）-测试篇
weixin_30794491的博客
05-04 193
格式描述 课程名称：软件工程1916|W（福州大学） 作业要求：项目Alpha冲刺（团队）-代码规范、冲刺任务与计划 团队名称：为了交项目干杯 测试用例：测试用例文档.zip 作业目标：描述项目的测试工作安排、测试工具选择和运用、测试用例文档、测试体会、项目测试评述 团队信息 队员学号 队员姓名 个人博客地址 备注 221600125 刘杰 http://www.cn...
Beta版本测试报告以及Beta版本发布说明
weixin_30920597的博客
06-04 473
Beta版本测试报告 请根据团队项目中软件的需求文档、功能说明、系统设计和Beta阶段的计划安排，写出软件的测试过程和测试结果，并回答下述问题。 在测试过程中总共发现了多少bug？每个类别的bug分别为多少个？bug的分类： a. 修复的bug：1.当使用添加功能时，没有填写数据会造成空指针异常，跳转到报错页面； 2.当删除有依赖性关系时的，没有提示...
软件版本GA、RC、beta等含义
热门推荐
蝈蝈的博客
04-18 6万+
GA General Availability，正式发布的版本，官方开始推荐广泛使用，国外有的用GA来表示release版本。 RELEASE 正式发布版，官方推荐使用的版本，有的用GA来表示。比如spring。 Stable 稳定版，开源软件有的会用stable来表示正式发布的版本。比如Nginx。 Final 最终版，也是正式发布版的一种表示方法。比如Hibernat...
软件测试项目大全，看你需要哪一个
YLF123456789000的博客
11-29 359
这些资料，对于【软件测试】的朋友来说应该是最全面最完整的备战仓库，这个仓库也陪伴上万个测试工程师们走过最艰难的路程，希望也能帮助到你！
我是如何做测试项目管理的
stepup
06-21 1万+
转自： https://sanwen8.cn/p/U502eM.html 带项目差不多1个季度了，针对这一季度的工作做一个总结，分析一下成长和遇到的问题，希望后面可以做的更好。 　　以下内容有自己的总结，也有参考蔡为东老师的步步为赢—软件测试管理全程实践。 　　项目内容：IOS端项目 　　人员：测试组内——4人（包含我）；开发组——10人（包含开发leader）
版本管理及流程
stepan.jiang
02-02 6261
版本管理
【软件测试】软件测试项目管理
重心开始，重新开始
01-13 5791
1.软件测试项目管理的概述 1.1  软件项目管理的共性 1.2  软件测试项目管理的特点  软件质量标准定义不准确、任务边界模糊，如何确定什么时候软件测试可以结束，找不到严重的缺陷并不代表软件不存在严重的缺陷。 软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。 软件测试项目具有智力密集、劳动密集的特点，受人力资源影响最大，项目成员的结
软件版本发布与管理流程
- **项目经理（PM）**：项目经理负责整体项目管理，包括批准配置管理活动，监督进程。他们在项目进入编码阶段时就需设立SVN库，确保每日代码同步，并在项目测试阶段提交《版本发布报告》。 - **配置管理员（CMO）**...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值