栽培人才永远是农业

栽培人才永远是农业

--（作者系台湾群仁管理顾问公司总经理）--

能得天下英才而教之，是身为老师的"梦想"：能得天下英才共事之，是身为主管的"想望"。然而，人都有他的天性！如何发现人才与不遗漏人才，并知人善任，则是每位领导者的天职。 　　某单位调来一位新主管，据说是个能人，专门被抓来整顿业务。大多数同仁都很兴奋，以为他会新官上任三把火，把人员队伍整顿一番。可是，日子一天天过去了，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼的进了办公室之后，便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏份子，不但没有些许收敛，反而更猖獗了。 　　"他哪是能人嘛！根本是老好人，比以前的主管更容易唬！"有人开始议论了。 　　三个月过去了，就在大家开始感受到失望时，新主管却突然发威了，坏分子一律开除，能人则获得晋升。下手之快、断事之准，与三个月来的表现，简直像是全然换了个人。 　　年终聚餐时新主管酒过三巡之后致词："相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现听我说一个故事，各位就会明白了。 　　"我有位朋友，买了一栋带着大院子的房子，他一搬过去，就将院子全面整顿，杂草野树一律清除，改种自己新买的花卉。某日，原屋主来访，一进门大吃一惊的问：'那最名贵的牡丹哪里去了？'我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当野草给铲了。" 　　后来，他又另外换了一栋房子，虽然院里更是杂乱，他却按兵不动。果然，冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里却花团锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红叶。直到暮秋，他才真正认清哪能些是无用的植物，哪些是珍贵的花与树，这才将杂草杂树除去。如此一番，替他省下了不少栽培时间与经费。" 　　冬天无法识别春天的繁花，春天看不出夏天的花团锦簇，夏天的小树到秋天才红了叶，一年的时间才逐一识别院子里珍贵的花木。耗费那么长的时间，节省了重新设计庭院的经费，识别了庭院里花木的珍贵。 　　新任主管用三个月几乎无为的作风，识别了好人与坏分子，了解了部门人员的天性与能耐，掌握了整个业务的运作系统，计划了善用"人才"布局。所以他在三个月后可以大刀阔斧调整人事与断事如神。 　　识别珍贵花木，如果请庭院绿化专家来，可以尽早识别花木，整理好庭园，过赏心悦目的生活，但这与自己观察一年后，再做取舍，差别是什么？生活丰富感，成就感。同样识别人才与掌握业务系统，借助专业人员与用三个月亲身接触，差别在哪里？人际关系、团队凝聚力，信赖感，同仁追随意愿，领导对人的哲学。 　　那么，在你的团队中，春夏秋冬代表什么意义？是一年的业务循环？还是不同的业务部门？同仁中春天的繁花，夏天的花团锦簇，冬天的珍贵花木是谁？你又是如何发觉这些人员的才能的？是听其言观共行？还是看他的成绩单？分享他的心得？

posted on 2004-08-08 15:57 浙林龙哥 阅读( ...) 评论( ...) 编辑 收藏

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