一个项目从开工到交付使用需要经历的过程

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本文详细介绍了一个典型的软件开发过程，从需求分析到最终的打包发布，包括详细设计、编码、单元测试等多个关键步骤。

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1、需求分析

2、详细设计

3、评审详细设计

4、编码

5、单元测试

6、测试

7、改问题

8、回归问题

9、打包发布

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【产品经理修炼之道】-从售前到交付，一场以交接为主的修行
xiaoli8748的专栏
07-08 1139
本文的题目：从售前到交付，一场以交接为主的修行。这是我思考很久之后决定使用的题目，其重点在于最后的“修行”二字。不同的团队、不同的人、不同的性格，在面对不同的行业、市场、客户、产品等细分情况时，一定会延伸出很多千奇百怪的情形。而修行，就是要耐下心来，从中抽丝剥茧、寻找规律，最终形成一个体系化的雏形，再通过实践逐步打磨，最终达到预期效果。这个过程一定是以年为单位计算的。但如果想要做到自身经营管理的降本提效，这些精细化管理流程势必要改革、要行动。
【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 11 章 规划过程组① | 11.1 - 11.2
静谧、淡雅
07-10 2807
系统集成项目管理工程师 | 第 11 章 规划过程组① | 11.1 - 11.2
软件项目交付实战技巧
博主号钟，本名王浩。从事软件行业25年，服务过3家上市公司，带过百人团队，交付过数十个项目。熟悉软件产品的规划研发、销售推广、实施交付等所有业务环节，帮助过数家创业公司走出困境，在业内有一定的知名度。
05-05 2916
我是一名IT老兵，在软件行业已经干了二十多年。一路走来，身边有很多人创业，但成功的不多，我一直在关注这些人。我发现一个规律，凡是能让公司走到最后的人，都是做交付出身或是对交付很熟悉的。而那些做销售或售前出身的人，大都是高开低走，有能力拿单却没能力交付，结果都不是太好。 所以对于一家做管理软件的公司，什么能力最重要？有人说是研发，有人说是销售，有人说是交付。而我认为一定是交付！ 研发能力决定公司的发展上限，销售能力决定公司的发展速度，而交付能力决定的是公司的生死存亡。
从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理
华为云官方博客
07-14 3735
企业在做敏捷转型中，需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢？
小公司的项目交付
程序员的自我修炼
02-14 626
不想去成为一个伟大的程序员,只想成为一个具有良好习惯的优秀程序员。 前言 分享一下一年半之前写的一篇对于小公司如何进行项目交付的文章，现在虽然会看得更深一些，但是工作两年的角度看待项目交付对以后带新人也会有帮助的吧。 正文 从毕业起在一家小公司不知不觉已经工作了两年，从开始的懵懵懂懂逐渐的对产品交付过程有了一些了解，最近负责了一个项目的开发让我感到在小公司要做好一个项目真的很难，也深知...
项目开发流程
weixin_46072106的博客
11-03 614
1. 项目生命周期 世间万物皆有其生命，软件项目也是如此。随着互联网的发展，软件项目的生命周期也发生了很大的变化。软件项目生命周期有狭义[具体]、广义[缘起/缘灭]之分，我们一般所说的项目生命周期主要指的是狭义的项目生命周期，我们以传统的软件项目为例进行介绍。 1.1 传统项目生命周期(狭义理解) 对于传统软件项目来说，它主要包含以下五个阶段： 调研阶段：市场调研(项目有没有市场需求)；公司技术储备；需求调研；—— 产品经理； 设计阶段：确定产品原型，产出产品原型图和UI图！ —— 设计部门(产品经理)，
软件从立项申报到验收交付全资料整理（项目经理）
weixin_41039677的博客
05-11 5282
软件文档交付清单是指在软件开发项目完成后，开发团队需要准备的一份详细清单，用于确保交付的软件产品符合客户需求并达到预期的质量标准。以下是软件文档交付清单中可能包含的一些关键要素。
【信息系统项目管理师-案例真题】2012下半年案例分析答案和详解
数据知道的博客
02-22 5088
软件模块集成后，头一轮测试刚开始就出现了致命错误，导致测试元法继续，李工 只好让开发人员先修复软件，之后再提交侧试，随后的测试过程更加混乱，由于模块由不同人员开 发，需要不同的人来修改，常常是已修复的 BUG，在修复其他的 BUG 之后又再次出现，开发人员不 停修改，项目交付时间临近，程序中还有大量 BUG 没有修复。项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题， 例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查;相关人员工作太忙，无法配 合检查等。
孙青华通信工程概预算第一章建设项目管理和工程造(1).ppt
最新发布
07-06
在中国，一个大中型或限额以上的建设项目通常需要经历项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。每个环节都有...
项目整合管理（一）
qq_33534139的博客
06-12 1423
项目整合管理（一） 什么是整合管理？ 让我们来看一看PMBOK中的定义是什么。 项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理过程中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目管理。 因此，项目整合管理是项目管理的核心领域，没有整合就谈不上项目的成功，项目经理最重要的角色就是整合。 项目整合管理过程包括以下七个管理过程，分别是制定项目章程、制定项目计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、
“ 从动工到交房，短短一年多的时间，真让人难以相信！” ——万洲第一街如期交房，众人点赞
wanzhou888的专栏
01-09 417
12月31日，即将迎来新的一年，在各位业主的无限期待中，万洲第一街在和煦的阳光映衬下，拉开了交房序幕。对于万洲第一街的业主来说，今天可谓新年与交房相遇，双喜临门，每个前来办理交房手续的业主都喜上眉梢。         万洲第一街现场洋溢着喜庆的气氛，众多业主热情高涨，纷至沓来，车水马龙、人声鼎沸的火爆场面打破近期枣庄楼市人气不旺的局面。         现场交房工作井然有序，喜气洋洋，
软件开发流程
bruce's blog
03-18 507
企业中整个的开发的过程，从头到尾，大致可以分成7个过程：1.立项过程 2.需求开发过程 3.框设计过程 4.详细设计过程 5.编码及单元测试过程 6.软件测试过程 7.产品交付过程1,立项过程 一个项目的启动过程，也就是一个项目的开端，包含了从与客户接触，产生意向，进行初步的分析决策，直至达成初步意向。该过程的目的：确定项目的开发方式、主要成员、使项目有个清晰的开始。该过程中的主要活动
【项目管理】软件项目全流程管理【转】+ 个人分享
求-是
10-03 1505
软件项目全流程管理，偏项目实施交付型。
一文说清：软件从开发到交付全过程【无雀数字化】
aSuo_bjyx的博客
01-11 1587
无雀科技认为软件上线应用需经历需求调研、确定、实施、试运行、正式上线和运维六大阶段，以确保软件的稳定、性能和安全。
从需求到交付物的四个步骤
闲聊PM
04-01 5263
项目源自需求，需求源自问题，是项目发起人/用户的弱点。项目的最终成果体现为交付物，需求到交付物存在必然的演变过程。总体上分为四个步骤： 1）导致当前需求的问题是什么 相对“问题”，“需求”只是前台。可以用鱼骨图分析“需求”背后的深层次原因，找到病根。 2）分析现状 找到“病根”后，要对症下药。投鼠忌器，下药得考虑病人的实际情况，不能引起不良反应，要和谐共存。体现在IT项目建设要充分分析客户...
软件项目研发过程中阶段划分和工作方法
一滴水中的大海
05-31 9074
**主要工作：**市场调研、竞品分析、可行性分析，确定产品定位，预估项目成本，规划产品发展目标和前景，同时提示和预警风险，以及对应的措施。 **工作目的：**解决是否可以做，是否值得做，是否有能力做的问题。 交付成果: 1、市场调研报告 2、竞品分析报告 3、可行性分析报告 4、原始需求说明文档主要工作：产品需求详细分析，结合原始需求说明文档，与甲方和用户充分沟通，确认产品细节。 **工作目的：**解决需要做什么的问题。 交付成果: 1、需求说明书 2、产品流程图 3、产品原型主要工作: 组建项目开发团队，
项目从想法到实现需要经历哪些过程
机场信息系统研究员的专栏
07-22 1万+
由于计算机的普及、软件的广泛使用，公众对于软件项目是个啥东西都有一个概念上的认识。很多人对于公司哪些地方将要应用一套软件系统，已经能够提出一定的想法。然而，在从想法到软件落地应用的过程中，软件项目要经历若干艰苦的变化，才能逐步将之前的理想转变为现实。作为工作多年的人，有必要在这个信息共享时代和大家分享一些这方面的感悟和经验。项目期初，一般而言，总会有那么一个或者几个人，对公司某方面的业务或者市场潜在产品需求产生想法，认为可以通过软件来构建业务信息系统或者是新一代产品，这样将给公司带来可观的收益。这一期间，称
项目工作说明书(SOW)
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每天积累一点，一年后你会发现，自己变化很大
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OW是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。任务书/邀标书或合同一部分 SOW内容： 业务需求、产品范围描述（产品的需求以及产品或服务的特征）、战略计划 对内部项目：基于业务需要或产品（服务）的需求。 对外部项目：作为投标文档的一部分从客户那里得到。 需要说明：业务要求、产品范围描述、战略计划 SOW：Statement of Work工作说明书
软件项目确立的几个步骤
Lucky_YanHao
04-08 2643
二、软件项目确立 2.1、项目立项 项目启动背景 符合法律，法规或社会要求 满足相关方的要求或需求 创造、改进或修复产品，过程或服务 执行、变更业务或技术战略 软件项目启动 立项流程 Make or Buy决策： 若对于一个立项软件项目，决策是Buy，即从外部获得产品，就需要一个招投标过程，以便选择谁来完成这个项目。 2.2、招标书 公开招标： 将招标信息在社会上公开发布，使一切潜在供应...
项目管理文件模板：开工至验收全程表格
"该资源包含了项目管理中一系列关键文件表格，包括开工报告单、材料进场初验单、系统安装和调试规划表、停（复）工通知、竣工验收申请表、竣工报告、验收报告以及项目周报。这些表格是项目管理过程中的重要文档，...
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