浮躁的过去，开启的项目管理之路（四）

浮躁的过去，开启的项目管理之路（四）

分类：

项目管理 （3）

版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。

目录(?)[+]

三、无言以退
“就像沙尘暴中的沙子，尘埃落定，成了夜里孤独的草原狼”
尽管踏上项目管理时是浮躁的，可是项目管理的职业化之路已经开启。应届毕业生最重要的便是实习的阶段，你实习时所做的工作基本上就是你未来3-5年要走的职业化道路。这条路，一旦开始，就不好后退，面对转做开发等其他工资很低的情况时，这条路便是无言以退。
不是放弃了所执着的，所坚持的，而是把它深埋埋入骨，再涂上厚厚的一层油。在日复日的工作后，在深夜中坚信自己内心的呐喊。就像电影《我是路人甲》中的群众演员一样，坚持未必能够怎样，可又是这般真实的坚持着。
在经历了就业，现在开始择业的阶段，不知还会不会有人在面试的时候问我：”如何做好IT项目经理的工作？”

公司层面

公司产品要OK

团队层面

团队成员搭配合理

项目层面

接受项目任命时，需要对项目情况足够了解，量力而为，尤其是转手的项目

个人层面

抗压能力好，脸皮要厚

项目经理是面对客户，代表公司的，产品有什么不好的地方就是背黑锅的。客户的抱怨甚至谩骂往往并不是针对你个人，所以脸皮一定要厚才能hold住各种场面。

做过一定开发工作，对公司产品熟悉

对开发工作不了解，对公司产品熟悉，才能在跟客户的沟通中，尤其是需求方面准确的把握哪些能做，哪些不能做，心中有数自然不会慌。并且如果项目经理对公司产品不够熟悉，团队成员容易不服。

IT综合知识广泛

写方案、跟客户正常沟通、需求调研、跟第三方谈接口都需要广泛的综合知识。比如说你去证券公司，如果能跟客户随便谈论下 最近的股市情况，分析下管控政策对证券公司可能业务的影响，就可以很快的拉近与客户之间的关系。

有较强的危机意识，可以有效的进行风险管理

能够抓住问题的关键并与项目干系人有效的沟通能

形象不能差，态度一定要好

转载于:https://www.cnblogs.com/lcword/p/7066531.html