团队作业

1，组队后的团队项目的整体计划安排

1、编写需求说明书。
2、约定好编码规范，初步架构搭建，完成需求规格说明书最终版
3、UI设计，完成架构设计，制定测试计划。
4、完成Alpha版本——编码+测试+项目管理同步推进。
5、完善项目，确定用户试用反馈和对测试计划改进。
6、完成Beta版本——以5为基础进行改良+测试+项目管理推进。
7、确定正式版本完善，编写用户手册。
8、正式版本发布。
9、部署上线，并进行维护和支持。

2，描述为撰写需求规格说明书的工作流程、组员分工、组员工作量比例；

工作流程： 
1、编写需求说明书。
2、约定好编码规范，初步架构搭建，完成需求规格说明书最终版
3、UI设计，完成架构设计，制定测试计划。
4、完成Alpha版本——编码+测试+项目管理同步推进。
5、完善项目，确定用户试用反馈和对测试计划改进。
6、完成Beta版本——以5为基础进行改良+测试+项目管理推进。
7、确定正式版本完善，编写用户手册。
8、正式版本发布。
9、部署上线，并进行维护和支持。
组员分工： 组长晓辉负责功能模块的开发，组员斌豪负责界面开发，晓辉和斌豪两个人通过git协作开发，帅珍负责ui设计以及组员之间的协调（毕竟我们组组花，负责协调比较合适），一飞负责写需求和随笔，锦谋负责测试这一块。
 组员工作量：晓辉28%，斌豪%22，一飞18%，帅珍18%，锦谋14%.

3，需求规格说明书

见附件http://pan.baidu.com/s/1eSMqRK2

4评审表格设计

评审表	结 果
小组名
项目名称
组员姓名
评审内容
NABCD模型是否清晰
选题报告格式
选题报告内容
ppt(ppt排版，内容）
演讲情况（讲述条理是否清晰，内容，回应质询情况
总计
优点
存在问题
建议

评审表

5遇到的困难及解决方法

困难描述
    我感觉最困难的是需求分析，组内沟通存在问题，对需求认识不够，无法确定需求，类图完全不会，不知道类图是啥，百度完也是半懂半不懂。
做过哪些尝试
    积极和组长沟通，说出自己的建议，并听取别人的建议，疯狂百度类图，看相关博客。
是否解决
    沟通方面基本解决，但是仍有一些小细节要去完善，类图就呵呵了，真的不会画。（也有可能是不清楚要做什么把！）
有何收获
    沟通能力得到提升（队友基本都认识了，之前还有一两个不认识），至于类图这个，可以说提高我的耐心把！

6.PSP表格

PSP2.1	Personal Software Process Stages	预估耗时（分钟	实际耗时（分钟
Planning	计划	20
.Estimate ·	估计这个任务需要多少时间	20
Development	开发	1080
.Analysis	需求分析 (包括学习新技术)	600
.Design Spec	生成设计文档	20
.Design Review	设计复审 (和同事审核设计文档)	30
.Coding Standard	代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)	30
.Design	具体设计	20
.Coding	具体编码	100
.Code Review	代码复审	80
.Test	测试（自我测试，修改代码，提交修改）	80
Reporting	报告	80
.Test Report	测试报告	30
.Size Measurement	计算工作量	20
.Postmortem & Process Improvement Plan	事后总结, 并提出过程改进计划	30
合计		1180

7.学习进度条

第 N 周	新增代码（行）	累计代码（行）	学习耗时(小时)	累计学习耗时（小时）	重要成长
第 0 周	152	152	31	31	复习C++语法、学习VS2017操作、了解回溯
第 1 周	0	152	7	38	原型设计、合作探讨、学习需求分析
第 3/4/5 周	303	455	15	53	匹配规则及过程

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