关于wow网游中软件管理的设想

本文借鉴了魔兽世界中公会组织副本活动的方式,提出了一种软件团队管理的新思路。通过设立正式与候补两个开发团队,并引入末位淘汰制及灵活的人员流动机制,旨在提高团队整体的工作效率和质量。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

偶尔会玩下wow,特别是在大的公会里,都有排队等候RL 召唤进副本的现象,对于一些暂时没有需求或者装备太差的人

就在在副本门口等候召唤的现象,我在想,如果我的软件团队中也有冗余人员,一般会进行测试,而有很少机会进入正轨的开发团队

进行更深的锻炼,如果我在正轨团队里实行淘汰机制,将冗余人员的工资和正轨人员的工资做很大程度的调整。具体实施步骤如下:

 

对开发团队做的基本考核:

  1. 正规团队的编程素质考核
  2. 正规团队的工作效率考核。
  3. 工作结果考核。

对候补团队做两项考核:

  1.  系统意见和创新能力考核。
  2. 工作能力考核。
  3. 测试系统考核以及bug发现能力。

对于末尾淘汰的开发人员和候补团队升级体制,一般测试人员会补上他测试的开发位置。开发人员会同时补上测试位置。

进入候补团队的人员,工作补助会降低很多。以形成竞争力和压力。

 

不做考勤管理。

 

 

 

转载于:https://www.cnblogs.com/systemfans/archive/2009/12/09/1620687.html

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