本文探讨了项目经理在面对与干系人意见不合时如何有效沟通的方法。项目经理需不断尝试并使用合理的理由来说服对方，直至双方达成共识。
项目经理的工作有一大部分是沟通、协调。当项目经理与干系人意见不一致时，就需要花时间去摆出自己的理由以及争取自己有利的了。
理由，也许是站得住脚的，也许是不那么站得住脚的。因为一个人说出来的理由其实自己是很难知道是否站得住脚，因为每个人都会把自己认为正确的理由拿出来。
通过那些自认为站得住脚的理由，试图说服干系人。一次没能说服得了，再次试图说服，直到达成一致。
转载于:https://www.cnblogs.com/laoluoits/archive/2012/11/14/2770405.html
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