大道至简阅读笔记03

    阅读大道至简阅读笔记第3章团队缺乏的不只是管理有感。

    之前我们团队开发时，之间主要是平等互利，之间没有领导者，大家相互之间都是商量着来，有时候造成分歧反而需要更多的时间去协调，因为团队中缺乏领导者，决定下的自然也就不果断！

    从书中所得，三个人便可以构成团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责任。所以一个团队有主从和领导与被领导关系是必要的，可以让团队的分歧尽快解决，即便有些人并不是很满意，但这是必要的。所以之后自己在团队合作中，应该及时提醒大家选择一位负责人作为团队的领导者。既要对团队负责，也要承担更大的责任。

  

   下面总结一下本章有营养的部分：

1."取其功尤高者一人继之，於名为众”，简意就是功高者代替群体受功。功劳大的、能力强的便成了团队中的领导角色。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。

2.三人团队中的那个领导，不是要程咬金一样的牛人，而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的。

3.项目的成功是两个方面的评估：
    a.项目完成质量
    b.项目完成时间

4.经常的情况下，动摇了制度的人不是犯错的员工，而是管理者自己。作为管理者一定要以制度要求员工！

5.弹性分工总是被放在企业节省人力资本的第一要务上

6.定被“弹性分工”的员工需要可以快速地转换到新的角色，但首要考察的并不是他是否“有能力”胜任这个角色。能力可以通过学习来增强，而角色的转换，则首先是思想的转换。

   更好的选择是明确分工，而不是弹性分工。//明确分工是你的管理职责。做管理≠做伯乐

 

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