如何减少冲突

博客介绍了同理心、EQ和CQ在人际交往中的作用。同理心即设身处地感受体谅他人,能减少人际冲突;EQ是情绪管理能力,善用可避免争执;CQ指创造力,发挥创意能解决人际难题,让互动更有活力。

star.jpg同理心

  人與人之間衝突的來源,通常起於對彼此的誤解,或是一方態度咄咄逼人 ,或是一方拉不下臉來,或是情緒過於激動,或是過於執著己見…等。其實這都是可以避免的喲!首先我們來看看「同理心」的妙用吧!

  簡單來說,同理心就是將心比心,同樣時間、地點、事件,而當事人換成自己,也就是設身處地去感受、去體諒他人。

  人與人的關係沒有公式可言,只能以關心為出發點,為雙方都留下空間,設想他們所想要、所需求的東西,他們能做的事,及他們自己的生活。

  也就是說,人與人之間只是關心仍是不夠的!還需要「愛」!愛,是對於別人的處境感同身受。

  有了同理心,我們將不再容易處處挑剔對方,抱怨、責怪、嘲笑、譏諷…便也大大減少;取而代之的是讚賞、鼓勵、諒解、相扶持。這樣一來,人與人的相處,便變得愉快、和諧囉!但是…

---要做到將心比心、設身處地並不是那麼容易。真的要好好用心的去實踐才行,特別要注意的是:同理心的過程是“將你心換我心”,把自己當「當事人」,而不單單只是站在對方的角度看事情喔!

  在衝突來臨前,如果能多用同理心,相信誤解將不再容易發生。因為你已經先緩和情緒,減去衝突發生的助燃物之一,而且“一個巴掌拍不響”,你不和對方生氣,對方也無從和你起衝突,彼此便可尋得和諧溝通的途徑了!

star.jpgEQ

  經過經驗證明,多半事業有高成就的人,能力並不是佔大部份的因素。良好的人際溝通,才是致勝的最大因素。因此,隨著社會型態的轉變,高IQ不再是絕對的肯定,如何擁有高EQ,更是我們所關切的課題。

EQ,也是我們常說的情緒管理的能力,包括了:

--如何激勵自己愈挫愈勇;

--如何克制衝動延遲滿足;

--如何調適情緒,避免因過度沮喪影響思考能力;

--如何設身處地為人著想,對未來永遠懷抱希望。

  因此,如果我們能善加運用我們所擁有的EQ,便不易與人起爭執,能在意見不一時,仍表現良好的風度;情況膠著時,化解困境。使自己及周遭的人都能快快樂樂的!

star.jpgCQ

  CQ所指的是我們的「創造力」。

遇到老解不了問題,倘若能跳脫舊有的桎梏,發揮創意,多角度看事情,不固執己見,很多看似束手無策的人際關係,也會有柳暗花明又一村的驚喜呢!

千萬不要小看自己,以為自己不是才子,哪來的創造力?事實上,腦筋是愈磨愈靈光的,多去運用才不會生繡呢!人與人之間的互動有了創意,將更添活力!而且就如同幽默感一般,是一絕佳的潤滑劑喲!



转载于:https://www.cnblogs.com/menghe/articles/153419.html

在团队项目中,减少冲突的方法有以下几点: 1. 沟通和协作:建立良好的沟通渠道,确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息。促进协作和团队合作,鼓励成员分享意见、解决问题和取得共识。 2. 明确目标和角色:确保每个团队成员清楚地了解项目的目标和他们在团队中的角色。明确责任和职责,减少不必要的冲突和责备。 3. 有效的冲突管理:鼓励积极的冲突,但要确保冲突能够得到妥善管理。设立有效的解决冲突机制,如定期的团队会议、中立的调解人员等,以便团队成员能够平等地表达自己的观点和解决分歧。 4. 建立信任和尊重:建立团队成员之间的信任和尊重是减少冲突的关键。鼓励团队成员互相支持和理解,避免指责和批评。强调团队合作和共同成长的重要性。 5. 制定明确的规则和决策机制:制定团队规则和决策机制,确保决策过程公平和透明。遵守规则和机制,减少个人偏见和个人意志对项目的影响。 6. 预防冲突的出现:提前预见潜在的冲突,并采取措施进行预防。例如,通过合理分配任务和资源,明确目标和时间表,减少不必要的竞争和压力。 7. 学会妥协和解决分歧:在团队项目中,冲突几乎是不可避免的。当出现分歧时,要学会妥协和找到双赢的解决方案。鼓励团队成员彼此倾听,尊重不同的观点,并寻找共同的利益。 这些方法可以帮助团队减少冲突,提高合作效率,实现项目目标。
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