[转载]CMMI5访谈学习笔记（项目经理角色）

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软考高级信息系统项目管理师真题学习笔记
Just Do It!
05-07 1115
在CMMI连续式模型中，“技术解决方案”过程域属于（）过程组。 A过程管理 B工程 C项目管理 D 支持 企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成 A应用集成 B功能集成 C过程集成 D表示集成 功能api集成（应用集成，控制集成，方法集成） 业务逻辑层上对应用系统进行集成 表示集成 把用户界面作为公共的集成点 门户集成 比如将内部信息系统的新闻等发布到互联网上 过程集成 超越了数据和系统，由一系列基于标准的，统一数据格式的工作流组成，必须...
信息系统项目管理师学习笔记2——信息化与信息系统2
烧麦Star
09-08 652
1.4 软件工程 1.4.1 需求分析 1.需求层次 业务需求：指反映企业或客户对系统高层次的一个目标追求，通常来自项目投资人、购买产品的客、客户单位的管理人员、市场营销部门或产品策划部门等。 用户需求：用户需求描述的是具体的目标，或者用户要求系统必须能完成的任务，也就是说，用户需求描述了用户能用系统来做什么。通常采用用户访谈和调查问卷等方式，对用户使用的场景进行调整，从而建立用户需求。 系统需求：是指从系统的角度来说明软件的需求，包括功能需求，非功能需求的设计约束。 2.质量功能部署 定义：质量功能部
CMMI5系列培训：01项目经理访谈培训(一)-量化项目管理.pdf
07-28
QPPO也就是质量过程绩效目标，在理解QPPO之前，首先理解QPP，也就是质量和过程绩效。 质量：什么才拥有质量，一般是工作产品或产品，所以质量是产品所拥有的特性或者属性，一般表达产品的特性一般就是好或者坏，那我们问什么叫做好呢？有人说稳定性高，有人说响应快，有人说死机情况少，也有人说bug少，所以我们定义质量的指标或者度量元一般是稳定性，响应速度，bug率，程序退出率 过程绩效：绩效应该是针对过程而言，也就是过程的好坏，过程好，我们通常认为能够进度偏差率低，生产率高等 O代表的是目标，那么什么叫做目标，目标就是期望达到的，这里的目标不是指商业目标，而是指商业目标演化分解下去的目标，如果商业目标是生产率提高1%，那么我们分解下去，识别关键子过程，看看哪里才能够提高到1%，但这里的1%即使达到，针对单一个项目来说，也不稳定，不稳定没有代表企业能力，也就是不能算是组织过程绩效，稳定的才算组织过程绩效，那稳定下来会出现什么情况呢？稳定了就是代表一个分布，不再是单一点，所以，O应该是一个分布。
CMMIL5项目经理访谈——问题
05-15
CMMIL5项目经理访谈——问题 IPM 集成项目管理 Integrated Project Management Q&A MA 度量与分析 Measurement and Analysis Q&A PMC 项目监督与控制 Project Monitoring and Control Q&A PP 项目计划 Project Planning Q&A QPM 量化项目管理 Quantitative Project Management Q&A RSKM 风险管理 Risk Management Q&A
CMMI项目项目经理工作介绍
11-15
CMMI项目项目经理工作介绍PPT，主要描述在CMMI3改进过程中的项目经理工作总结。
CMMI5访谈学习笔记（项目经理角色）
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肖永威的专栏
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在软件项目管理中，总是把估计值当作承诺，无论是对自已或对同事，都会造成不必要的焦虑。为避免此类困境，就算最后期限迫在眉睫，你也能专注于该做的事。然而也应该做到随时沟通，让相关人员看到事情进展。     项目管理过程方针：规范产品/项目立项和结项过程，制定合理的项目计划，并据此对项目进行跟踪，建立对项目监控的可视性，使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时采取有效的纠正措施。     CM
CMMI培训教程（CMMI知识详细讲解）
12-16
适合对cmmi感兴趣的朋友学习，也可以当简单的教程使用。
CMMI3访谈学习笔记（项目经理角色）
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03-08
### CMMI3 访谈学习笔记：项目经理角色 #### 一、CMMI3概述及其重要性 CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成是一种过程改进方法论，旨在帮助组织优化其开发流程并提高产品质量。对于...
软件项目管理笔记Software Project Management
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04-23 2081
软件项目管理笔记Software Project Management 本文将软件项目管理的主要笔记整理出来，主要用于自己的复习和回顾。 目录软件项目管理笔记Software Project ManagementChapter1. Project Management Introduction项目管理介绍Chapter2. Product Life Cycle & Orgranization产品生命周期和组织Chapter3. Project Management Processes& In
CMMI2.0配置管理工作及访谈学习笔记（续）
肖永威的专栏
12-12 2083
针对CMMI2.0评估，整理配置管理的工作内容，以及项目实践等内容。
CMMI5问题及答案
04-23
CMMI5问题及答案，公司企业认证做需要的资料。MMI全称是Capability Maturity Model Integration,是能力成熟度集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的
CMMI访谈问题集，全面，答案都有
08-08
有丰富、全面的CMMI访谈问题，及答案，请详细查看，下载不后悔
CMMI5评估提问单及回答要点(仅供参考).pdf
07-28
需求根据矩阵有做吗？ 需求跟踪矩阵填写花了多少时间呢？ 决策分析有做吗？对每个方案是怎样打分的？你们做了什 风险管理有做吗？如何做？ 有哪些风险你们认为不是很关键，不需要跟踪的？ 项目中有建立基线吗？基线报告有吗？确认时间？ 你们用什么开发语言？如何集成？ 怎么样编译？编译的流程？从哪里取源代码，放在哪里编译？会不会放在单独的电脑上编译？在另外的机器单独编 有做同行评审吗？有没有对源代码做编码规范方面的同行 项目里会收集哪些度量数据？ 你觉得你们项目中哪些流程做的太复杂或可以不要做的？ 对4级、5级的改进，你们了解吗？如公司做了哪些模型？ 对项目目标的了解？ 在你们的项目中，你们怎样了解到项目的需求？会和客户
这是某公司（已经通过CMMI 5 认证）的CMMI流程图
10-26
这是某公司（已经通过CMMI 5 认证）的CMMI流程图
CMMI体系角色和职责映射表.xls
11-23
某公司建立CMMI体系时使用的组织结构和按照项目的生命周期规划的人员岗位职责，个人感觉分类比较清晰有一定的参考价值。
别样高考--感悟CMMI L5访谈准备
Smilings -- Enjoying testing
04-04 2764
 距离CMMI L5正式评估还有一个月，作为参与评估的项目组，赴北京参加正式评估前的访谈培训。公司在成本控制上向来比较严格，为了评估顺利，参与评估的项目组从各地飞往北京，的确是投入了很大的成本。在飞机上，我一路嘀咕，成本太高了。同事笑我：“你不是一直都向往出差的吗？现在有机会让你出去走走，还担心起成本来了，你这人啊！”其实，我是担心，投入了这么大的成本，CMMI L5评估通过后，如果不能真正灵
软件测试面试7--CMMI过程-项目启动-项目角色任命&项目启动会议（主体内容分拆说明）
小猪佩奇的麻麻
08-01 430
项目启动会议内容（主体内容说明）： 会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 出席人 列席人 缺席人 主持人 记录人 活动内容 活动 活动详情 启动XXX项目 XXX 人员分配 XXX 讨论问题及解决方案 XXX 发言记录 发言人 发言纪要 XX 审阅签字： 时间： ...
CMMI认识和访谈的一些问题
passport_daizi的博客
11-15 1万+
CMMI分为五个等级：CMMI1．初始级　　 2． 已管理级　 3． 已定义级4． 量化管理级 5．优化管理级，公司可以直接评CMMI3级,但要评CMMI4级，要通过CMMI3级才可以实施，CMMI5级则要先通过CMMI4级。 CMMI3的体系文件主要分为四大类过程域：过程管理，项目管理，工程过程，支持过程，每个过程域下面都有相应的模板文件。 　 财富库： 财富库里面包括六个子库
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