读书笔记—项目管理过程(3)

一、启动过程组

　　 定义并批准项目或阶段。

1. 制订项目章程
2. 制订项目初步范围说明书

二、规划过程组

　　定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种被选方案中选择最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标和范围。

1. 制订项目管理计划
2. 范围规划
3. 范围定义
4. 制作WBS
5. 活动定义
6. 活动排序
7. 活动资源估算
8. 活动持续时间估算
9. 进度表制定
10. 费用估算
11. 费用预算
12. 质量规划
13. 人力资源规划
14. 沟通规划
15. 风险管理规划
16. 风险识别
17. 定性风险分析
18. 定量风险分析
19. 风险应对规划
20. 采购规划
21. 发包规划

 

三、执行过程组

　　整合人员和其他资源，在项目的生命期或某个阶段执行项目管理计划。

1. 指导与项目管理执行
2. 实施质量保证
3. 项目团队组建
4. 信息发布
5. 询价
6. 卖方选择

四、控制过程组

　　要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，一边在必要时采取纠正错误，确保项目或阶段目标达成。

1. 监控项目工作
2. 整体变更控制
3. 范围核实
4. 范围控制
5. 进度控制
6. 费用控制
7. 实施质量控制
8. 项目团队管理
9. 绩效报告
10. 厉害关系者管理
11. 风险监控
12. 合同管理

五、收尾过程组

　　正式接受产品、服务或工作成果，有序的结束项目或阶段。

1. 项目收尾
2. 合同收尾

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