项目交付有感

本文强调了代码质量和规范的重要性,并提出了提升代码质量的方法:每日代码审查、自我测试及坚持日常编码练习。

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又又又演示出丑了 - - 

虽然项目做得急 但是代码规范 以及 自测是必要的 ,务必自己细细测过每一个功能,别怕出错,上线后出错更可怕!

被骂了,很难受,心里想的是自己干了多少事

实际上干了多少 跟 干得不好 不冲突,

出错了,就是自己不细心。

还有代码规范,真是低级错误。不想再犯。

1,每天写完代码,review

2,自测功能

3,每天都要写代码,积跬步,致千里

转载于:https://www.cnblogs.com/bryanz/p/7804684.html

面试题1:你如何管理项目的时间? 答案:时间管理是项目管理中的重要方面之一。我会采取以下步骤来管理项目的时间: 1. 制定项目计划:我会制定详细的项目计划,确保每个阶段的时间和任务都得到充分考虑。 2. 设置里程碑:我会设置重要的里程碑,以确保项目按计划进行,这有助于我及时发现任何延误。 3. 跟踪进度:我会跟踪每个任务的进度,并记录实际完成时间和计划完成时间之间的差异。 4. 优先安排任务:我会优先安排关键任务,以确保它们按时完成。 5. 识别和解决问题:如果项目出现延误,我会立即采取行动来解决问题,并尽可能减少影响。 面试题2:你如何处理项目中的冲突? 答案:在项目管理中,冲突是不可避免的。以下是我可以采取的一些措施来处理项目中的冲突: 1. 了解冲突:首先,我会了解冲突的性质和严重程度,以便采取更有效的解决方案。 2. 寻找共同点:我会寻找各方之间的共同点,并尝试通过协商达成共识。 3. 建立沟通:我会建立开放、透明的沟通渠道,以便各方可以自由表达意见和担忧,并共同解决问题。 4. 制定解决方案:我会与各方一起制定解决方案,并确保它们得到及时执行。 5. 寻求帮助:如果冲突非常复杂或无法解决,我会寻求高级管理层或专业机构的帮助。 面试题3:你如何管理团队? 答案:以下是我用来管理团队的一些方法: 1. 建立清晰的目标:我会与团队成员一起制定明确的目标和期望,并确保每个人都理解他们的角色和职责。 2. 建立开放、透明的沟通渠道:我会鼓励团队成员分享意见和想法,并确保他们感受到他们的声音被听到和重视。 3. 培养团队精神:我会创建一个团队文化,鼓励合作和互助,同时也要关注个人成长和发展。 4. 提供支持和资源:我会提供所需的资源和支持,以便团队成员能够充分发挥他们的能力和才华。 5. 识别和解决问题:如果团队出现问题,我会及时采取行动并寻找解决方案,以确保团队保持高效和积极向上的状态。
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