多年来,公司一直守着那个破rose,UML2.0出来很久了,都没有认真学习下。现在终于给自己加加油,学习下。
从用例图直接就到类图等,中间跨度太大,复杂点的东西不容易分析清楚。个人一直对只用用例图来表现需求有意见,太简单,遗漏了太多东西。用例图和需求文档对照看又很是麻烦,毕竟一个屏幕看两个东西切换非常烦人。
UML有多种类型的图来表现业务的流程和过程的,比如活动图等。但我喜欢在一张图上把不同维度的流程关键点都标注出来。所以今天先学习下业务流程图的UML画法。工具选择 Enterprise Architect。
业务流程模型通常定义了以下内容:
◇ 说明过程的目标或原因
◇ 具体的输入
◇ 具体的输出
◇ 资源消耗情况
◇ 活动在某些顺序执行和事件驱动的过程
业务流程:一个指定序列的工作活动,跨越了时间和地点,有开始和结束,明确的投入和产出。
图标如下
图中“用户”驱动的为“查询”事件,事件有自己独有的图标是个不错想法。“目标”这个版型做为业务流程模型的基本内容,也给理解上带来了很大方便。
这个图上还有些领域建模的影子,比如购物项和购物车。正是我喜欢的风格。可能有人不喜欢我的这些想法。但UML只是一个描述语言,能对自己有所帮助就可以了。语言只是表达思想的工具,思想可不要被约束住了哦,呵呵。