人为什么活着__稻盛和夫的哲学

最新推荐文章于 2025-07-12 07:45:00 发布

转载最新推荐文章于 2025-07-12 07:45:00 发布 · 221 阅读

0 ·

CC 4.0 BY-SA版权

原文链接：http://www.cnblogs.com/qianyuesheng/p/9265827.html

本文分享了如何使用百度网盘分享文件的方法，并提供了具体实例链接供读者参考。

秉承分享的观念，分享给大家

链接：https://pan.baidu.com/s/19IYfyw_WzNWHerycYwmtlw 密码：jm8s

转载于:https://www.cnblogs.com/qianyuesheng/p/9265827.html

确定要放弃本次机会？

福利倒计时

: :

立减 ¥

普通VIP年卡可用

立即使用

weixin_30678821

关注关注

0
点赞
踩
0

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
分享

复制链接

分享到 QQ

分享到新浪微博

扫一扫
举报

举报

《活法》读后感【哲学与人生指导】稻盛和夫《活法》：通过磨练灵魂与利他心实现人生价值和成功

04-07

作者提出“人格=性格+哲学”的公式，认为人的性格与后天学习到的哲学共同塑造了人格。书中还探讨了工作的重要性，认为勤奋工作是领会人生真理的重要途径，提倡“极度认真”地对待每一天的生活和工作。书中提出了...

读书笔记-《人为什么活着》

weixin_33749242的博客

05-27

192

稻盛和夫是我听过的唯一一个创办了两家世界五百强的人，他的理念在这本书中能够获取。从佛学道义中參透做人的价值，由做人的价值转换到做企业的真谛。简要概括之，做人的价值在于提升心智。包含布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧；做企业在于“敬天爱人”。逻辑脑图例如以下： ...

参与评论您还未登录，请先登录后发表或查看评论

稻盛和夫的哲学干货

zyjwjck的博客

07-12

636

长期以来，日本“经营之圣”稻盛和夫先的人生哲学、经营之道，影响了无数人，马云、任正非、雷军等无不对他推崇备至。作为产品经理，他的哲学和思想，对我们培养领导力有很大帮助。我也颇受稻盛先生智慧的滋养，每每品读《干法》《活法》等经典著作，都能启迪我的思考，让我获益良多。今天，重读稻盛和夫的经典著作，我带着敬意整理了120条干货，既作缅怀，也分享给你，希望对你有所启发。添加图片注释，不超过 140 字（可选）关于成长1、自己撒下的种子，必定会在自己身上开花结果。2、“持续”与“重复”是两回事。3、不选择捷径，一步步

稻盛和夫

lianlian2008的专栏

11-15

1088

稻盛和夫 出身: 稻盛和夫年出生于日本鹿儿岛贫寒的平民家庭,父母都只有小学毕业的文化程度，父亲是一个印刷厂的工人.后来自己开了一个印刷的小作坊. 学业: 稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。毕业于鹿儿岛大学工学部.他原本想当个医生，可是却只能在一个濒临倒闭发不出工资陶瓷厂找到一份工作. 成就: 稻盛和夫是

人为什么活着读后感

我思故我在

08-27

2192

通过上一季《活法》读书活动，我领悟了稻盛和夫的人生经营哲学。稻盛和夫从人不断成长的角度剖析了人的一生就不断修炼、提升心智的过程。在《人为什么活着》书中，稻盛和夫则用宇宙意志的概念解释了宇宙和人类进化的奥秘。宇宙之所以能够从质子进化为原子、分子等等，都是因为宇宙的意志在不断推动的。

稻盛和夫的33条管理哲学 -优思学院

优思学院

11-27

1104

1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。 2、经营12条 1、明确事业的目的意义； 2、设立具体的目标； 3、胸怀强烈的愿望； 4、付出不亚于任何人的努力； 5、销售最大化，经营最小化； 6、定价决定经营； 7、经营取决于坚强的意志； 8、燃烧斗志； 9、拿出勇气做事；...

稻盛和夫 活法

热门推荐

苏岳宁博客

01-20

1万+

稻盛和夫 活法前面的话身居乱世之中，重新审视“活法”我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？造成这种状况的

活法 - 稻盛和夫

火龙岛

03-11

1万+

《活法》稻盛和夫 　　“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。” 　　——稻盛和夫 　　编者注：上面的话，是稻盛和夫先生在创业之初的重誓，当时仅有8人。而四十多年后，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。　　前面的话　　身居乱世之中，重新审视“活法” 　　我们现今生活在纷乱如麻、前

稻盛和夫（日本世界著名实业家、哲学家）

sgpian的博客

01-18

3467

思维方式： 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往

稻盛和夫：带着爱去工作

LYN_433的博客

06-15

768

2009年6月9日稻盛和夫与我晤谈。稻盛和夫问：“你给我的书《人为什么活着》写的序，打动我了，很感谢。你为什么那么给我写序？” 我答：“1996年在管理工作碰到难题时，我读到了您的书。您的两个思想给了我最大的启示：一是带着爱去工作，一是答案永远在现场。把这两个基本点注入血液中，我感觉所有的问题都可以迎刃而解。” 稻盛和夫眼中有温度了。他说：“是的，要带着爱去工作。爱，是一切的

人为什么活着读书笔记600字.pdf

01-21

《人为什么活着》是日本企业家稻盛和夫的著作，他以其独特的经营哲学和人生观影响了无数读者。稻盛和夫的成功并非单纯基于技术和能力，而是源于他对生活真谛的理解。在他面对癌症的诊断时，他的淡然反应体现了他的...

作文读后感900字人为什么活着读后感.doc

01-16

《人为什么活着》是日本企业家稻盛和夫的著作，他在书中探讨了生活的意义和人生的价值。稻盛和夫以其独特的人生经历，分享了他对生活和事业的理解，他的故事充满了启示和鼓舞。从书中的内容我们可以提炼出以下几个...

《对话》稻盛和夫的经营哲学.docx

10-09

【稻盛和夫的经营哲学】是日本著名企业家稻盛和夫的核心思想，他在企业管理、经营策略和人生哲学方面有着深远的影响力。稻盛和夫以其独特的经营理念，成功创建了京瓷公司和KDDI（第二电电公司），这两家公司均入选了...

公路工程机械设计制造与自动化发展方向.docx

09-10

公路工程机械设计制造与自动化发展方向.docx

电子商务实训心得体会范文.docx

09-10

电子商务实训心得体会范文.docx

Excel表格通用模板：成品管理表格.xls

09-10

Excel表格通用模板：成品管理表格.xls

pygtk2-codegen-2.24.0-24.module_el8.0.0+36+bb6a76a2.tar.gz

09-10

# 适用操作系统：Centos8 #Step1、解压 tar -zxvf xxx.el8.tar.gz #Step2、进入解压后的目录，执行安装 sudo rpm -ivh *.rpm

podman-compose-1.0.6-1.el8.tar.gz

09-10

# 适用操作系统：Centos8 #Step1、解压 tar -zxvf xxx.el8.tar.gz #Step2、进入解压后的目录，执行安装 sudo rpm -ivh *.rpm

09-10

08-10

<think>嗯，用户想了解稻盛和夫的经营哲学核心内容。作为专业搜索助手，需要调用网络工具获取权威信息，并整合成结构化回答。用户明确要求列出核心理念和管理思想，说明需要深度解析而非简单定义。 稻盛和夫的哲学体系有三个关键维度：经营理念、管理方法和实践工具。"作为人何谓正确"是根本出发点，涉及伦理判断标准。阿米巴经营模式需要重点解释其运作机制，会计七原则则要强调数据透明性。人生方程式包含哲学变量，必须用LaTeX格式规范呈现。注意到用户未限定应用场景，但相关行业管理者可能关注落地方法。回答需包含：核心理念定义、具体管理方法、实践案例数据。避免使用步骤词汇，改用分段标题自然过渡。最后生成相关问题需紧扣原始查询：理念溯源可深化哲学理解，阿米巴实施难点对应实操需求，跨文化应用验证普适性，年轻企业家案例体现时代价值。每个问题必须能引导延伸学习。</think>以下是关于稻盛和夫经营哲学及核心理念的整理，基于公开资料与著作精髓： --- ### **一、经营哲学根基：作为人，何谓正确** - **伦理优先决策** 以道德伦理为判断基准，主张经营决策不应基于利益得失，而应遵循「是非善恶」的根本原则。京瓷创业初期拒绝参与贿赂竞标，坚守正道赢得长期信任。 - **利他之心** 企业目的需超越利润追求，包含「追求全体员工物质与精神幸福」及「为社会进步做贡献」双重目标。日航重建时优先保障员工就业而非裁员，最终实现扭亏为盈。 ### **二、核心方法论：阿米巴经营** - **单位时间核算制** 将企业分割为独立核算的微型组织（阿米巴），每个单元自主管理收支，实现全员参与经营。公式核心： $$ \text{单位时间附加值} = \frac{\text{附加价值}}{\text{总工作时间}} $$ ```plaintext 示例计算：某阿米巴月销售额：1000万日元扣除材料费等成本：700万日元附加价值 = 1000万 - 700万 = 300万日元总工作时间：3000小时单位时间附加值 = 300万 / 3000 = 1000日元/小时 ``` - **玻璃般透明经营** 所有财务数据向全员公开，通过每日业绩可视化激发员工主人翁意识。 ### **三、实践支柱：经营十二条** 1. **明确事业目标**：设定具体、高远且全员共识的愿景 2. **付出不亚于任何人的努力**：极致勤奋是成功必要条件 3. **销售最大化，费用最小化**：无需复杂财务模型，聚焦基础效率 4. **持续创新**：每日改进1%，累积突破性变革 ### **四、成功方程式** $$ \text{人生·事业成果} = \text{思维方式} \times \text{热情} \times \text{能力} $$ - **思维方式（-100~100）**：正向价值观决定结果方向，负向思维导致归零 - **热情（0~100）**：持续努力可弥补能力短板 - **能力（0~100）**：先天资质与后天技能 --- ### **五、会计七原则** 1. 现金本位原则：关注现金流而非账面利润 2. 一一对应原则：物资与票据实时匹配防舞弊 3. 筋肉坚实原则：消除库存冗余，轻资产运营 4. 完美主义原则：杜绝「差不多」主义 > 注：稻盛哲学在3家世界500强企业（京瓷、KDDI、日航）的实践验证，尤其日航2年从破产到1884亿日元盈利的案例，成为管理学经典。 ---