项目管理

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借花献佛，学习项目管理整理一个索引。

我是如何带领团队开发工作流项目的---------------------文章内容来自：WXWinter —— 兰竹菊梅★春夏秋冬☆ —— wxwinter@163.com

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【信息系统项目管理师】第13章：项目资源管理-基础和过程考点梳理

数据知道的博客

12-28

5457

1)规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。本过程的主要作用是根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。2)估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。3)获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。本过程的主要作用:1概述和指导资源的选择;

项目管理第十章项目沟通管理

一个不二

09-20

6090

项目管理第十章项目沟通管理项目沟通管理：包括通过开发工作，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。其过程包括：规划沟通管理：基于每个相关方或相关群体的信息需求、可用的组织过程资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。管理沟通：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。监督沟通：确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。沟通的方式和沟通活动分类：信息交换方式：书面形式口头形

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IT项目管理

Samzhu

06-19

6917

选择题 1.可行性研究发生在项目生命周期的启动阶段 2.项目的特征：唯一性整体性一次性多目标性寿命周期性 3.项目管理的四个方面：项目范围、时间、费用、质量 4.项目管理的三要素：时间、成本和质量 5.PMI：美国的项目管理学术组织 6.项目的可行性分析：技术、市场、风险 7.范围说明书：通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础 8....

01.项目管理基础

老毛的博客

11-16

3007

文章目录10大知识领域项目的概念项目组织结构信息系统项目生命周期瀑布模型螺旋模型迭代模型Ⅴ模型原型法敏捷开发模型小结参考资料：软考高级信息系统项目管理师教材 10大知识领域一：项目整合管理二：项目范围管理三：项目时间管理四：项目成本管理五：项目质量管理进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。六：资源管理项目人力七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：管理项目干系人风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助而实现的。整体形成整合管理。

项目管理重要性

Mr.Wang Qiang的博客

01-24

3917

项目管理的重要性 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织：达成业务目标；满足相关方的期望；提高可预测性；提高成功的概率；在适当的时间交付正确的产品；解决问题和争议；及时应对风险；优化组织资源的使用；识别、挽救或终止失败项目；管理制约因素（例如范围、质量、进...

软件项目管理计算题

钱辉

09-28

3179

软件项目管理计算题

9种高效的项目管理方法

12-03

2159

在项目管理中，要想有条理的进行，节省时间节省预算成本，就需要有计划的进行。没有了条理和方法，项目管理也就沦为空谈。考虑时间、预算和资源等因素的限制，若想成功地实施项目管理，团队都必须变得有组织而高效。秘诀在于，善于运用现有的项目管理方法，理性地、框架化地来组织你的项目进展。常见的项目管理方法经典法经典的项目管理方法是目前项目管理中使用最多的方法，也被称为“逐层向下法”，因为每一个阶段完成后才能继续下一个阶段。这种方法如果要成功运行，团队成员.

信息系统项目管理师-论文范例（风险篇）

weixin_41359046的博客

05-24

2356

论项目的风险管理摘要 2018年8月，我参加了某集团公司的《XXX集团供应链管理系统》信息化项目的建设并担任承包方的项目经理，负责项目的管理工作。该供应链管理系统包括计划管理、招投标管理、大宗采购、询比价管理、团购、会员中心、财务管理、订单合同管理、统计等。该系统投资800万，建设期两年。系统的建设牵涉人员多、单位多、接口多，另外由于涉及财务相关业务，要求系统必须一次上线成功。基于这些原因，该项目建设必须把风险管理作为本项目管理的重点之一。本文将以...

项目管理第八章项目质量管理

一个不二

09-17

2302

项目管理第八章项目质量管理项目质量管理：项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各过程。此外，质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。过程包括：规划质量管理：识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过程。管理质量：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。控制质量：为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

最新评测！18款2025年流行的项目管理软件，一网打尽！

zentao_pms的博客

01-14

2960

本文详细介绍了18款2025年流行的项目管理软件，包括禅道、Trello、Asana、Jira等。这些软件涵盖了通用型、敏捷型、看板管理等多种类型，各自具有独特的功能和特点。在软件概述与背景方面，它们来自不同的开发商，有着不同的定位和目标用户群体。核心功能上都围绕项目计划、任务管理、进度跟踪、团队协作等展开，但在具体实现和特色功能上有所差异。用户界面有的简洁直观，有的功能丰富。集成与扩展性方面，大多数软件都支持与多种第三方工具集成，以满足用户多样化的需求。

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06-21

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二维码(53).zip

09-12

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