第二阶段第七次站立会议

转载 于 2018-12-07 22:04:00 发布 · 46 阅读 · 0 ·
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今天：因时间原因，今天没有进行大量的编程。

明天 ：进行编程。

问题：暂无

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PMP第1～4章单元测试易错习题和知识点汇总
zhengzaifeidelushang的博客
06-09 639
PMP第1～4章单元测试易错习题和知识点汇总 1.项目经理被分配管理一个新项目，发现一些专家认为，所选择的软件将不会提供预期效 益。项目经理接下来应该怎么做？ A:开始项目发起人批推的项目,并与专家一起审查绩效。 B:创建一个商业论证一致的项目章程,并将其提交给发起人的组织批准 C:与专家一起召开会议,重新审查商业论证,并获得使用相应软件的协议。 D:让专家解决这个问题,并为项目团队开始资源规划活动。 答案解析： 由于所选的软件不会提供预期效益，因此需要重新进行商业论证。选项C属于制定项目章程过程的工具之一
企业数字化转型第二课：接受不完美（2/2）
领信卓越的博客
05-08 1583
面对这进退两难的困局，企业应该如何应对？这正是数字化转型进程中90%企业都会经历的“深水区困境”。我们都说：企业推进数字化转型的“第一课”的重点是了解和拥抱“数字化转型”，第二课却不是着急推动企业数字化转型落地的具体工作，而是“接受不完美”。Gartner也把“接受不完美”将其定义为数字化转型启动后的18-24个月的“数字化觉醒期”。只有“接受不完美”，我们才有可能顺利推进企业的数字化转型。
第二阶段第七天站立会议总结
06-23 122
昨天将录制与保存整合到一起。 今天准备将视频录制功能添加进时间提醒中。 遇到的问题：整合不成功，没有实现。 转载于:https://www.cnblogs.com/mxj333/p/4594684.html...
第二阶段第七天站立会议
weixin_30512785的博客
12-07 102
今天是第二阶段团队站立会议的第六天，在三栋，于今晚七点我们如期召开了第六次会议，本次会议，我们主要的工作内容是在我们的旧软件的基础上，调试新的，昨天完成的部分代码，并就过程中遇到的问题进行集体探讨解决。 在今天经过四个小时的调试，我们完成了将现阶段已经编译完成的代码市里调试的任务。 转载于:https://www.cnblogs.com/lwan/p/10092035.html...
第二阶段冲刺第七天站立会议
weixin_30883777的博客
01-10 103
团队会议照片： 　　 任务工作分配： 　　田泽阳：界面优化（6h） 　　张明倬：界面优化（6h） 　　郭斌：界面优化（6h） 　　王任义：界面优化（6h） 任务看板和燃尽图： 　　 转载于:https://www.cnblogs.com/oneteam/p/8284729.html...
团队冲刺阶段二第七次站立会议
weixin_30535043的博客
06-02 65
我们团队在6月1日进行了第七次站立会议。 昨天完成的任务：录入了绩点计算模块信息学院的一半学位课程 今天计划的任务：完成绩点计算模块信息学院所有学位课程的录入 遇到的问题：绩点计算模块若录入全校学位课程工作量太大，这只是我们功能之一，团队讨论后决定现阶段只完成我们学院的学位课录入 转载于:https://www.cnblogs.com/dr73/p/4547842.html...
敏捷开发第二阶段每日站立会议（七）
ain25998的博客
01-08 152
每日站立会议内容： 会议地点：九栋宿舍楼 会议时间：2018/01/08早 会议具体内容： 完成服务器的配置，成功发布 燃尽图： 任务看板： 会议照： 转载于:https://www.cnblogs.com/jixiangsanbao/p/8245055.html...
第二阶段站立会议7
weixin_30653023的博客
01-09 82
昨天：美化页面 今天：进行项目上传 问题：阿里云服务器上的mysql出现连接问题 转载于:https://www.cnblogs.com/sdysyhj/p/8301489.html
第二次冲刺阶段站立会议（七）
weixin_30915951的博客
05-30 86
一、站立会议内容 昨天完成两项内容，今天的会议我们对我们的任务进度和时间进行了比较，对于我们的整体任务和所实现的功能，我们做了一些小小的改动，实现的功能可能要删减一些。 二、站立会议工作照 三、任务进度 昨天我们已经完成了两项任务，今天又从未完成的任务中领取了两项任务。 四、任务看板 五、燃尽图 转载于:https://www.cnblogs.com...
团队冲刺阶段一第二次站立会议
weixin_30477797的博客
05-08 102
5月7日早上7:00我们“来用”团队在学校沁园世纪钟下进行了第二次站立会议，这次我们除了讲了一下各自的进度外，主要讨论了各自遇到的问题。 我7号完成了定时提醒模块里主界面的代码编写，时间设置部分出现错误，还没有找到原因，接下来的一天计划编写其上控件的代码，尝试解决问题。 转载于:https://www.cnblogs.com/dr73/p/4486662.html...
第二阶段冲刺第一天站立会议
weixin_30485291的博客
01-03 113
经过第一阶段的冲刺，我们大体上把网站的模板做出来了，我们做的是表白墙，很多人说它像贴吧。 马上就得要发布到云服务器上了，我得让它有正确的图片上传功能，我查了很多网页，终于把上传图片的功能做好了。 今天我们一块讨论的话题是第二阶段冲刺的方向的问题，刚开始我们都发挥自己的想象力，说要做什么什么功能，甚至之前有说做app的人又说要做app。 我觉得app我们7天时间做不出来，中间还要上课，还有一门...
软件技术基础-第6次上机实验资料 - 2023-2024(1).zip
12-20
9. **软件项目管理**：使用敏捷开发方法（如Scrum或Kanban），理解迭代开发、用户故事和站立会议的作用。 10. **软件工具与环境**：设置和使用集成开发环境（IDE），如Eclipse、IntelliJ IDEA或Visual Studio Code...
敏捷开发第二冲刺阶段：基础游戏开发全记录
### 冲刺 2：玩基础游戏 #### 1. 日常站会（第 4 天） 在日常站会上，Tim 让 Tyler 开始发言。Tyler 表示他和 Sarah 在处理 Hit 功能时遇到了很多障碍，因为 Simon 不在。他们希望尽快找到 Simon 并和他讨论这个...
计算机科学知识体系全面整理与系统归纳项目-包含数据结构与算法分析计算机网络协议详解操作系统原理剖析数据库系统设计编译原理实现计算机组成结构软件工程方法论人工智能基础.zip
08-23
计算机科学知识体系全面整理与系统归纳项目_包含数据结构与算法分析计算机网络协议详解操作系统原理剖析数据库系统设计编译原理实现计算机组成结构软件工程方法论人工智能基础.zipAI工具在开发实践中的应用
ForestBlog 是基于 go 语言开发的，适合用来学习和展示 markdown 文档的精美博客_).zip
最新发布
08-23
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### 企业架构设计方法论详解（豪华版）
08-23
内容概要：该PPT详细介绍了企业架构设计的方法论，涵盖业务架构、数据架构、应用架构和技术架构四大核心模块。首先分析了企业架构现状，包括业务、数据、应用和技术四大架构的内容和关系，明确了企业架构设计的重要性。接着，阐述了新版企业架构总体框架（CSG-EAF 2.0）的形成过程，强调其融合了传统架构设计（TOGAF）和领域驱动设计（DDD）的优势，以适应数字化转型需求。业务架构部分通过梳理企业级和专业级价值流，细化业务能力、流程和对象，确保业务战略的有效落地。数据架构部分则遵循五大原则，确保数据的准确、一致和高效使用。应用架构方面，提出了分层解耦和服务化的设计原则，以提高灵活性和响应速度。最后，技术架构部分围绕技术框架、组件、平台和部署节点进行了详细设计，确保技术架构的稳定性和扩展性。 适合人群：适用于具有一定企业架构设计经验的IT架构师、项目经理和业务分析师，特别是那些希望深入了解如何将企业架构设计与数字化转型相结合的专业人士。 使用场景及目标：①帮助企业和组织梳理业务流程，优化业务能力，实现战略目标；②指导数据管理和应用开发，确保数据的一致性和应用的高效性；③为技术选型和系统部署提供科学依据，确保技术架构的稳定性和扩展性。 阅读建议：此资源内容详尽，涵盖企业架构设计的各个方面。建议读者在学习过程中，结合实际案例进行理解和实践，重点关注各架构模块之间的关联和协同，以便更好地应用于实际工作中。
基于Python+Django的旅游景点及路线推荐系统：协同过滤与机器学习的应用
08-23
如何使用Python和Django框架构建一个旅游景点及路线推荐系统。系统不仅实现了常见的登录、查看景点信息、搜索景点、评论评分等功能，还特别引入了四种推荐算法——热门推荐（基于评分）、随机推荐、猜你喜欢（基于协同过滤）以及类似推荐（基于地点）。作者深入探讨了每种推荐算法的具体实现方法和技术细节，如利用Django ORM进行高效查询、使用geopy库计算地理距离、优化协同过滤算法等。此外，文中还提到了一些实用技巧，如通过记录用户的登录位置来提高首次推荐的准确性，以及使用Django Admin快速搭建管理员后台。 适合人群：对Web开发感兴趣的开发者，尤其是熟悉Python和Django框架的技术人员。 使用场景及目标：适用于希望深入了解推荐系统实现机制并应用于实际项目的开发者。通过学习本文，读者能够掌握如何结合多种推荐算法提升用户体验，同时了解如何优化系统性能。 其他说明：作者强调推荐系统的设计不仅要考虑算法的有效性，还要兼顾用户的实际需求和体验。未来计划进一步改进系统，加入更多个性化元素，如实时用户画像等。
【Matlab语音处理】独立分量分析 Independent Component Analysis.zip
08-23
资 源 简 介 独立分量分析(Independent Component Analysis，简称ICA)是近二十年来逐渐发展起来的一种盲信号分离方法。它是一种统计方法，其目的是从由传感器收集到的混合信号中分离相互独立的源信号，使得这些分离出来的源信号之间尽可能独立。它在语音识别、电信和医学信号处理等信号处理方面有着广泛的应用，目前已成为盲信号处理，人工神经网络等研究领域中的一个研究热点。本文简要的阐述了ICA的发展、应用和现状，详细地论述了ICA的原理及实现过程，系统地介绍了目前几种主要ICA算法以及它们之间的内在联系， 详 情 说 明 独立分量分析(Independent Component Analysis，简称ICA)是近二十年来逐渐发展起来的一种盲信号分离方法。它是一种统计方法，其目的是从由传感器收集到的混合信号中分离相互独立的源信号，使得这些分离出来的源信号之间尽可能独立。它在语音识别、电信和医学信号处理等信号处理方面有着广泛的应用，目前已成为盲信号处理，人工神经网络等研究领域中的一个研究热点。 本文简要的阐述了ICA的发展、应用和现状，详细地论述了ICA的原理及实现过程，系统地介绍了目前几种主要ICA算法以及它们之间的内在联系，在此基础上重点分析了一种快速ICA实现算法一FastICA。物质的非线性荧光谱信号可以看成是由多个相互独立的源信号组合成的混合信号，而这些独立的源信号可以看成是光谱的特征信号。为了更好的了解光谱信号的特征，本文利用独立分量分析的思想和方法，提出了利用FastICA算法提取光谱信号的特征的方案，并进行了详细的仿真实验。 此外，我们还进行了进一步的研究，探索了其他可能的ICA应用领域，如音乐信号处理、图像处理以及金融数据分析等。通过在这些领域中的实验和应用，我们发现ICA在提取信号特征、降噪和信号分离等方面具有广泛的潜力和应用前景。
PMBOK第六版中是否包含了敏捷项目管理的内容？如何在传统项目管理方法与敏捷实践之间进行有效融合？
11-02
PMBOK第六版确实包含了敏捷项目管理的内容，这是响应现代项目管理实践的需要。敏捷开发方法，如Scrum和Kanban，已被广泛应用于各个行业，其灵活性和适应性在许多项目中显示出优势。为了帮助项目管理专业人士理解和应用敏捷方法，PMBOK第六版专门介绍了敏捷方法的基本原则和实践，以及如何将敏捷技术整合到传统的项目管理流程中。 参考资源链接：[PMBOK第六版：项目管理专业指南](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/2p36rrevfx?spm=1055.2569.3001.10343) 在实际操作中，有效融合传统项目管理方法与敏捷实践需要以下步骤： 1. 理解敏捷与传统方法的核心原则。传统项目管理侧重于详细的前期规划和控制，而敏捷方法强调适应性和客户合作。 2. 识别项目中的可预测和不可预测元素。在项目开始阶段，通过识别这些元素，项目团队可以决定哪些部分适合采用敏捷，哪些部分需要传统的项目管理。 3. 开展敏捷培训。确保项目团队成员理解敏捷实践，包括日常站立会议、迭代规划、持续集成等。 4. 采用混合方法。结合传统项目管理中的结构化计划与敏捷中的迭代和持续反馈循环。 5. 适应性计划。在项目执行过程中，定期评估项目状态并调整计划，以适应项目需求的变化。 6. 强化沟通。敏捷方法中，沟通是至关重要的。确保团队成员之间、团队与客户之间有频繁、开放和及时的沟通。 7. 逐步推进。开始时可以在项目的某些部分或某些团队中实验敏捷实践，逐渐扩展到整个项目。 《PMBOK第六版：项目管理专业指南》是了解项目管理最新趋势和实践的重要资源，特别是对那些希望在项目管理中融入敏捷方法的专业人士来说。此书提供了项目管理的全面知识体系，帮助读者适应不断变化的商业环境，并成功实现项目目标。 参考资源链接：[PMBOK第六版：项目管理专业指南](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/2p36rrevfx?spm=1055.2569.3001.10343)
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