***大数据项目重点和难点分析

2018/12~2019/01

项目启动，双方领导表达对项目的展望，定下基调，调集具体的实施人员，从实施人员中选定leader；

2019/01~2019/02

初步调研需求，熟悉ZCGL部门工作内容，了解ZCGL部门想做什么，每次调研和讨论都要形成会议纪要，整理成初步的需求调研文档；

2019/02某日

组织协调会，双方领导参加，乙方leader汇报实施进展，陈述项目的困难之处，甲方领导重申需求，并就重点和时间节点表达关切，乙方领导发表折中意见；

2019/02~2019/03

ZCGL部门梳理流程模板，整理字段； 项目经理理解流程模板和字段，梳理逻辑，整理问题，划分功能I模块，撰写需求规格说明； UI设计师阅读需求规格说明，思考交互逻辑，设计用户界面； 前端阅读需求规格说明，发现难点，提前研究，及时反馈能否完成，或者调整技术方案； 后端阅读需求规格说明，进行技术选型，设计软件架构以及接口文档； 大数据端阅读需求规格说明，整理数据库表，依据性能要求，设计分布式文件系统的架构；

2019/03~2019/04

项目经理