项目开发失败的缘由

      根据公司策略和业务需求的需要,为了促进项目实施和管理的标准化,以及提高公司的生产效率和项目实施质量,公司按照不同的项目成立项目组,并且确定相应的项目经理,以对整个项目进行全程负责。但就目前的现状而言并不乐观,多种不利因素限制和制约了项目管理的实施和控制,最终造致项目的失败。项目失败的原因从公司因素和项目经理因素来看如下,具有多样性:

转载于:https://www.cnblogs.com/keely/archive/2010/06/04/1751508.html

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值