Postmortem for M1

团队在M1阶段完成项目后进行了全面的Postmortem,发现了任务划分不清、技术理解不足、验收标准不明及测试计划缺失等问题。同时,肯定了核心代码转化的成功及成员的努力。计划在M2阶段改进流程,提高效率。

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M1做完了,我们发现了自己的team确是在很多方面做的不太好。因此,Postmortem十分必要。周一在课上,我们组花了30分钟的时间做了一些Postmortem。

首先我们按照邹老师给点模板把上面所有的问题过了一遍,然后挑出了一些我们做的不太好的地方,整理记录如下:

1.plan的时候,很多task没有划分明确,导致有的task做了一周以上的时间。

2.之前与researcher交流的时候,对技术的认识不够明确,导致本来以后很简单的任务却花了很长时间完成。

3.task的验收标准不明确,dev写完code以后就close任务了,pm没有及时的检测task的完成质量,导致最后发现做出来的效果没有想象的好。

4.没有明确的test计划,只是随意做一些测试,能不能发现bug都是考运气。

对于这些,我想我们在M2会进行改进。可能很多问题的出现只是因为M1的时候我们才接触软件开发,现在应该会好一些了。

同时,我觉得我们组在M1还是有很多亮点的。比如Yupeng的代码转化是一个很困难的工作,也是我们产品的核心,最后他顺利的完成了。大家的task也基本没有落下,要知道我们后来是一直少一个人,所以最终能把M1完成,做出一个可以看的产品,可见大家还是很努力的。

所以,希望我们可以保持M1的优点,并改进做的不对的地方,争取在M2做的更好。

转载于:https://www.cnblogs.com/Gun-N-Rose/archive/2012/11/01/2749607.html

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