阅读《大道至简--软件工程实践者的思想》有感(2)

本文探讨了软件开发团队中的协作、项目管理以及选择合适的PM的重要性。通过分析团队构成、PM角色、工程组织方式和项目成败,强调了有效团队协作与合理项目管理对于软件开发项目成功的关键作用。

      程序员是又懒又笨的,只有懒人才会去寻找方法,而只有认为自己不聪明的人才会积极进取。C语言是结构化程序,结构化编程的基本单位就是“过程”,即在主函数中,从上到下运行,而面向对象程序设计则有些不同。虽然语言不同,但它们的目的确实一样。

      做软件,必然要有一个团队。一个团队最少为三个人,因为如果两个人打架,能有一个劝架的。一个团队的队长,不一定是这个团队里面程序写得最好的,但一定是这个团队里面最热情的。而前阵子,我们也决定了我们团队的PM,虽为经理,但官并不大。工程不是做的,是组织的,我们也希望我们团队的PM能够组织起我们的团队,每个人各司其职即可。所我们当然不能“做”工程,而是要“组织”工程。 项目经理的工作,就是要去组织这个工程中的各个角色, 使得分工明确,步调一致,共同地完成这个项目。

      并不是每一次都会成功,例如《梦断代码》中所涉及的项目,最后虽然失败,但也有不少收获。实现虽是目的,但我们要在实现的过程中汲取知识,积累经验。人生难再重头。

转载于:https://www.cnblogs.com/benboerba/p/4465071.html

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