财富和小团队

本文深入探讨了财富的本质不在于金钱,而在于创造有价值的东西。通过物物交换时代理解财富,强调了程序员作为创造财富群体的重要性。阐述了致富所需的可测量性和可放大性,并解释了小团队如何利用这两点优势。最后,强调了小团队和高科技在解决难题和改变行业格局中的作用。

这是《黑客与画家》的读书笔记,记录了关于财富和小团队的观点。

财富不等于金钱。不是说因为谈钱很俗,谈钱的确很俗。创造了有价值的东西就是创造财富。财富并不等于金钱,财富是一些基本的、我们需要的东西。食品、衣服、以及一些精神物品都是财富。所以,在原始社会,人也是有财富的,但是他们没有金钱。

物物交换的时代更能体现什么是财富。你有一头牛,我有羊。人们每天生活需要很多物品,但不见得都得自己去种植或者养殖。如果这个世界还是物物交换的话,我得拿我有的东西去换。很明显,我只有拿有人要的东西才能换回我必需的物品。其他人也是一样。后来,大家都知道了,我们有了钱。虽然都知道钱能会贬值,但是也渐渐忘了钱只是财物的一种交换媒介而已。

财富是被创造出来的,所以必须承认存在贫富差距。造成“x%的人拥有y%的财富”的主要原因不是富人从穷人手里拿了钱,而是他们创造了财富。就像手工艺人一样,他们的作品能卖钱。他们是在创造财富。这个时代造就了最大的一个手工艺人群体:程序员。程序员就是制造人们需要的东西的,这就是创造财富。过去的几十年中,有很多赚大钱的是程序员:比尔盖茨,拉里.埃里森(Oraclel老板),扎克伯格...为啥不是土木工程师、摄影师、精算师呢?这是作者在前沿提出的问题。我给的答案是:程序员能获取最大量的用户,程序员的作品可以轻松复制,只需生产一份。

要致富,需要两样东西:可测量性和可放大性。前者是指每个人所产生的贡献应该是测量的,就像销售员一样。后者是指你的决定和你的努力会产生巨大的效应。举个例子,CEO这个职位是可测量的,因为公司的表现就是CEO的业绩。而CEO的决策决定了整个公司的方向,所以它具备了可放大性。还有电影明星、基金经理等也具备可测量性和可放大性。一个令人感到安全的工作是不会使人致富的,因为没有危险就几乎等于没有放大性。

如果一个人想同时具备可测量性和可放大性,只需要成为某个攻克难题的小团体的一部分。

小团体=可测量性。大公司就像巨型罗马战舰,一千个划船手共同划桨,推动它前进。使船变慢的因素是:每个划船手看不到自己更努力划船会有什么效果,划船手的努力被大大平均化了。但是如果从1000个划船手中挑出10个人,放到一条小船上,他们很可能会划得更快。身强力壮的很容易看到他个人对船的前进速度有显著影响,就会受到激励。如果有人偷懒,也很容易被发现并引起其他人的抱怨。我想起一段台词:八戒:“论智慧和武功呢,我一直比他高一点点,可是现在多了一个紫霞仙子,他恐怕比我高一点点了!”沙僧:“这边有我嘛!”八戒:“就是因为多了你这个累赘,他才会高我一点点!”

如果从大船中挑选10个最优秀的划船手,把他们组成一个队伍,十人小船的优势才会真正显示出来。小团队带来的各种额外激励会在他们身上发挥得淋漓尽致。这就是创业公司的真正意义。

高科技=可放大性。创业公司具有可测量性,那么可放大性是如何体现呢?创业公司通过发明新技术盈利,所以具备放大性。这里说的技术并不是指狭隘的技术。“技术就是某种手段,是我们做事的方式。”以钓鱼为例,技术是钓鱼的鱼竿,而不是鱼。这是创业公司和餐馆或者理发店的区别。餐馆煎鸡蛋、理发店剪头发每次只能为一个顾客提供服务,但是如果解决了一个技术难题,就会有千千万万的人使用我们的方案。这就是所谓放大性。

小团队就是天生为解决各种难题而存在的。程序员在这一点体现得很好,一个解决问题的程序可以通过互联网服务全球用户。这也是这个时代创业者的机会。我们现在就是在寻求方法解决一些难题,从而改变行业格局。这也许会很难,但是这是我们前进的方向。我们必须解决难题才能生存。

转载于:https://www.cnblogs.com/imrr/archive/2011/11/02/2232961.html

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