WeinbergCN的专栏

又是8月了。去年的这个时候，温伯格的第一本中文版图书即将与中国读者见面（这本书也是温伯格和高斯一起创作的，他们共同创作的另外一本著作《探索需求》也刚刚出版）。这一年来，《你的灯亮着吗》受到了很多读者的肯定。非常感谢你们！ 这里整理的一些有关《你的灯亮着吗》一书的评论精华（仅指网媒），供读者参考。 http://bookcity.dayoo.com/books/bookdetails

读书笔记读《灯》中的故事有感 这是一本薄薄的书，我用了两个上班途中来看完，书是由一个个小故事组成，所以也适合用这种方式来阅读。书读起来非常轻松，仅仅120页，但却相当生动有内容，虽然有些地方读起来有点涩，比较难理解一些，但是全书读下来还是有不少的收获。书的内容由多个幽默生动的小故事组成，每个小故事都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线，通过对故事中实际问题的解决，引申出作者对

今天收到台湾城邦的信，温伯格的书很快就要在台湾出版了。“明年一月「顧問成功的秘密」，四月「你想通了嗎」，溫伯格的一些書要陸續出版了。”他们对温伯格的定位是“软件管理思想家”，这是借鉴了大陆“软件与系统思想家”的定位的，不过感觉也还好。很高兴温伯格的思想就要影响到台湾了。

质量就是对某个（某些）人而言的价值质量概念的内涵中包含了政治的或情感的因素--如果从质量的另外一种定义来看，这一点在明显不过了。在我们目前讨论的初期，用户需求的概念还显得有点幼稚--究竟谁的需求需要首先考虑？这里并不明确--因此这个概念还没有多大用处。下面这个定义的可操作性或许更强一些：质量就是对某个（某些）人而言的价值。我这里所说的"价值"，值得是"为了使自己的需求得到满足，人们会愿意支付什么或

软件文化及亚文化所有这些锁定现象环环相扣，最终会造成一些模式。人类学家Dani Weinberg『Weinberg 先生的夫人。——译者注』是我的搭档，每当他与我一同前往一个新的企业，为其提供有关软件组织的管理方法的咨询时，我们总是很快就能注意到两个重要的事实：1． 任何两个软件企业都不尽相同。2． 就其本质而言，任何两个软件企业都没有多大区别。正是因为第一点，在解决软件管理中真正重要的问题时，不

提高质量为何如此之难Precision Cribbage 的故事说明，"符合需求"并非是质量全部含义--除非你接受的是某种关于需求的非传统定义。这个故事同时也说明，基于错误的数量来定义质量也是不全面的--这方面的例子有：所谓质量，就是指没有任何错误。虽然实际上这类定义不堪一驳，但是许多年来它们一直是人们关于高质量软件的主流认识。在这种意识的支配下，软件开发人员及其主管们对提高软件质量的要求置若罔闻

某些时候你的确可以欺骗所有的人；你甚至可以永远欺骗某些人--但是，你不可能永远欺骗所有的人。--亚伯拉罕·林肯 从事软件这一行当的人们十分强调摒除二义性，作家们亦是如此。然而有的时候，作家们会刻意地模棱两可，本书的名称就是这样一个例子。所谓的"质量软件管理"，既可以理解为"高质量软件的管理"，也可以理解为"软件行业的质量化管理"。之所以为本书这样命名，是因为我认为上述两个方面是密不可分的。这两种解

质量的相对性在上面的故事中，我之所以会陷入两难的境地，可以通过质量的相对性来加以解释。这个关于MiniCozy 公司的故事清楚地告诉我们：某个用户认为是质量完全过关的某个软件产品，另一位用户可能会认为质量不完全过关。发现相对性由于软件的质量，有过种种定义。只要考察一下这些定义，您就会发现上面提到的相对性。不过，只有仔细加以考察才能有所发现，因为这种相对性通常都被隐藏起来了；即使在最好的情况下，也是