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 曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。             怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的...

留个缺口给别人   　　  一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”       企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？” “零”。“圈” “未完成的事业”“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。　　  他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号...

多一句赞美　　人们相互希望得越多，想要给予对方的越多……就必定越亲密。 　　几天前，我和一位朋友在纽约搭计程车，下车时，朋友对司机说：“谢谢，搭你的车十分舒适。”这司机听了愣了一愣，然后说：“你是混黑道的吗？” 　　“不，司机先生，我不是在寻你开心，我很佩服你在交通混乱时还能沉住气。” 　　“是呀！”司机说完，便驾车离开了。 　　“你为什么会这么说？”我不解地问。 　　“我想让纽约多点人情...

故事一          去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。          但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。         ...

鹦鹉　　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。　　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　　店主说：不。 　　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，...

博士　　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 　　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 　　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 　　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 　　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 　　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水...

(1)分辨事情的轻、重、缓、急 把你的时间用到最重要的事情上。(2)目标明确: 时间管理的最终目的就是计划成功 因此我们必须找出核心目标按照目标设定详细的计划。(3)20/80法则:解决问题要遵循20/80法则将大部分的时间花在最重要的问题上。(4)向成功人士请教: 向有经验或成功人士请教 可以节省我们的时间 将我们的时间做最有效的利用。(5)同类的事情一次把它做好: 如果我们在打电话那就把打...

很多砍价高手的砍价策略都可以用博弈论来解释，但他们不需要学习博弈论就能成为砍价高手。因而他的答案只回答了问题的前半部分，即博弈论用来解释现实的效果如何。所以我来补充点内容吧。我本身不是做这个方向的，有什么疏漏或错误的地方就请大家指正了。一般情况下当我们说博弈论时，指的都是非合作博弈，它研究的其实不是在给定条件下参与人应该做什么决策，而是更进一步地，讨论当每个参与人都在给定的博弈框架下选择各自最...