76、软件项目管理中软件工程、成本核算与项目管理工具的集成

软件项目管理中软件工程、成本核算与项目管理工具的集成

1. 引言

在当今的软件项目领域，计算机辅助软件工程（CASE/AMD）工具、成本核算工具和项目管理（PM）工具之间缺乏有效的集成。这不仅体现在工具层面，在概念上，软件工程（SE）方面与会计成本核算方面在项目管理工具中也没有实现融合。然而，项目管理工具和成本核算工具在软件项目的各个阶段都至关重要，从项目初期的预算和时间框架估算，到项目进行中的跟踪和控制。为了实现更稳健、准确的项目规划，应直接基于原始的软件工程组件和对象进行规划。

据相关报告显示，美国每年在信息技术应用开发领域有大约17.5万个项目，总花费达2500亿美元。其中，31.1%的项目会被取消，52.7%的项目成本会达到原预算的189%，只有52%的所需功能会出现在最终产品中，且82%的项目会出现时间超期的情况，每年浪费的资金高达550亿美元。预算超支反映了成本管理存在问题，而风险在软件项目管理中也未得到有效管控，SE工具和PM工具之间缺乏集成。

研究表明，软件项目的成功依赖于五个相互关联的软件工程领域：软件开发生命周期、过程管理、模型配置和语言、SE工具以及项目规划。将SE的正式工具与PM过程相结合，对项目的有效性和成本、技术要求及进度的控制具有积极作用。

本研究提出并构建了一个模型，通过自动将SE对象和会计成本核算对象映射到PM对象，实现软件项目这三个方面的集成。为验证模型的可行性，以数据流程图（DFD）转换为甘特图为例进行了演示。

2. 背景

2.1 CASE和PM工具

CASE/AMD工具支持信息系统生命周期（ISLC）的分析、设计、构建和实施阶段。例如，IBM - Rat