王者NO1

所有求变的过程中，实际上也包括了创新的过程，就是不断满足用户需求的过程，我们最早的时候做了螺纹钢，后来做线材、板材，然后不停地扩张，一直做到今天覆盖到有色金属、能源、矿业和农产品，这也是我们的1.0阶段钢联资讯。但是从我自身的经验来说，我是不做自营的，钢银现在的模式是寄售，把自己的供应链、服务都放到产品之中。很明显撮合是没有结算功能的，所以效率、转化率和粘性相对来说都是低的，虽然风险度是这三个模式中最小的，但是盈利模式到今天为止是模糊的，由于盈利模式模糊，所以想象空间也是有限的。...

一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：1． 计划工作计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。2．组织工作组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调

记得2012年初始师傅，他和我沟通最多的就是：人生如戏，戏如人生，生旦净末丑有时候都要出演，有的人活一辈子也没有搞清楚自己的位置，在浑浑噩噩中迷失自己，既然选择了远方，注定要风雨兼程，就必须摆脱那些无用的社交，重塑自己的圈子，和什么样的人在一起就会有什么样的人生，所以要放大格局，学会释然、淡然与放下，屁股坐在什么位置就必须有什么样的大脑和思想来支撑，什么样的山头唱什么样的歌！作为一个企业的掌舵人，就需要具备高瞻远瞩的眼界；敢为人先、快人一步的魄力和勇气；运筹帷幄决胜千里的谋略；识人用人留人斩人的方略

一个人想要走在上坡的路上，想要越混越好，有哪些必须要具备的思维方式和习惯。总结起来看，依然有五点值得我们去借鉴。01南风效应（讲究方式方法）法国作家拉·封丹写过一则寓言：北风和南风比试威力，看谁能把路上行人身上的大衣脱掉。北风率先发力，呼呼地刮着大风，寒风凛冽，结果不但没有将路上行人的大衣吹掉，人们为了御寒，反而把大衣裹得更紧了。南风徐徐吹动，顿时风和日丽，路...

上海钢联董事长朱军红：这些年来“互联网+钢铁”创业之路钢铁亿邦动力网朱军红2017-09-26 · 07:49[ 亿欧导读 ]9月20日，在2017“互联网+钢铁”双创高峰论坛上，上海钢联&钢银电商董事长朱军红发表了题为《产业互联网的“双创”之路》的主题演讲。会中，他就产业互联网的“创业”及“创新”结合自己数十年的经验提出了见解。图片来自“123rf.com.cn...

随着这两年，社交圈的扩大，也让我逐渐认识到了越来越多的年薪百万的资深程序员，也刷新了我过去无知的认知。他们其实非常低调，鲜有对外吹嘘自己收入，一直兢兢业业的在技术上驰骋人生，当然，这样的人已经是程序员中前10%了，绝大部分程序员的瓶颈在年薪60w-70w左右，就是天花板了，优秀的人总是喜欢和更优秀的人结交，因为总想上一个台阶。今天来分享下我认识的这些老司机是怎么突破年薪百万（这里的年薪百万以上就是...