本文分享了一位硅谷印度籍CTO的独特管理风格和技术见解。强调其对于需求理解的重要性，并介绍了他在团队管理和技术细节方面的独到之处。
趁刚离开创业公司不久，我准备把走过的路都记录下来，让他们活在博客的元宇宙里。
这篇准备讲一下硅谷公司才有的印度CTO.
我们这个印度CTO是老板共事过的朋友，由于他英文名字的缩写是SB，以下我们就简称他为SB，SB号称IBM人工智能某实验室科学家，哥伦比亚大学客座教授，区块链领域砖家，反正Google scholar 算是能搜出来。
听说硅谷现在大部分的CTO都换成了印度人，我不是很意外，我也和SB共事了两年多，明白他有很多过人之处。CTO的神奇之处，就是可以轻松地驾驭充满印度人的团队。可以团结很多他不知什么时候认识的兄弟。
有在思科英伟达工作的AI大拿，有IBM的高级程序专家，哥伦比亚大学的一票实习生，其中不乏天才人物，有个实习生一晚上就复现了一整个智能审核逻辑。印象很深的是有次刚过圣诞节早上六点整好有周会，我想类似我们国家的大年初一早上应该他们不开会了吧，结果一打开zoom人家全上来了，令我肃然起敬，佩服他们的敬业精神。后来才知道人家是兼职，按小时算美刀，真是有钱能使磨推鬼。。。
CTO SB 老哥 经常喜欢和人在会议上掰扯。印度人说英语特别快，如果英语不过关很容易就落入下风。中国的业务老哥们英语说的溜的很少，结果就是经常被他educate：
- what is your business scenario
- no data no magic work
。。。
这是绝大多数中国AI ,乃至大数据公司的落地命门。SB 老哥三年前就玩烂了。
SB 老哥坚持认为在真正的需求没有获取之前，不要花费太多时间和精力去麻烦研发团队做DEMO。这个命门是很多业务，产品的试金石。
是考验，他们是否有足够市场调研，足够行业知识的终极武器。
连SB老哥的问题都不能对答如流，只能说明，产品，业务是在臆想，没有做足功课，属于一拍脑袋，二拍大腿。
反观中国的很多技术领导，没有基本的把关能力，面向领导编程，看似很努力，对产品和业务没有基本的辨别能力。 说难听了属于欺上瞒下，天天拥抱变化，到头来骗了兄弟们的信任，博取老板的 肯定，做的东西最终卖不出，不管多大公司，一算投产比就两眼抓瞎，最后的结果就是业务，产线下马，裁员，团队分崩离析。
说回我们的CTO SB,
最近发生了两件事，让我又回忆起他来。 其中一件事是 我双11 想买个游戏本做开发，看来看去，发现可能是由于芯片荒，竟然dell 这种美国品牌 的性价比和神船的差不多，比如我看上的游匣 G15 5511，比联想同级别的拯救者便宜近1-2 千，和神船基本持平。
我LP 听说我买了 电脑，而且还号称是“游戏本”！，开玩笑说，既然是叫游戏本，那得让我打两把麻将，看看 是不是说的那样，玩起麻将来出牌更快! 赢的更多！这种逻辑，很像印度人的逻辑。
另外一件事是，我们目前工作算是新项目，单位有个不知道从哪搞的资深工程师，没错，是比我职级还高点的后端攻城狮。一段时间之后和他对接的人都发现很头大。
比如，有次联调的时候，定位到一个数据目录即读又写的报错，于是我说我加个时间戳，需要他协助同步修改一个后端接口把这个时间戳同步一下，死活不明白我意思，不管我怎么解释就说这部分代码是测试通过了的，不会引发错误？！
后来我也实在没辙，有这时间，我干脆把代码逻辑改成了，先删除目录，再写目录。实在是害怕在工作上和逻辑思维混乱的同学有工作任务上的衔接关系，结果怕啥来啥。
再后来有一次，我用spark api 写parquet格式文件，后端同学需要读取并现实数据的详细信息。又碰着他了，自己不知道咋弄的文件读取出来就是错的，非要说是我的timestamp，date 格式写的不正确，我调用的是Apache顶级项目spark的原生接口好嘛，他读出来成了长整数？！真是造谣一张嘴，辟谣跑断腿，我还得给他造数据，写demo 证明我的读写数据都没问题，然后还依然不承认。。。
maven 加个jar 的事嘛，有那么复杂么？！
在中国的软件开发团队中，碰见类似这样的人的概率很小。但是和印度团队合作的过程中，你会发现碰见这样的人概率很大。
道听途说，波音飞机的代码，就是印度外包团队写的，如果真是这样，我也不是很意外。我亲身经历印度同事告诉你他功能开发完成了，上去git 一看他只是写了段在控制台打印出hello world的代码。
作为CTO ,我们的 SB老哥 很注意技术细节。细到他一个大数据出身的砖家对做DEMO 前端框架用Vue还是 angular JS 哪个版本以及为啥都要问清楚。
这是很多中国很多技术领导做不到的。
在很长一段时间之内，我是很迷惑，到底应该做管理，还是继续搞技术？做大数据处理还是做大数据分析？
中国老板不会给你机会让你选择，缺哪个位置你就去搞哪个，但是SB 老哥会，会问你到底想做些什么？他 会问他做出的决定或改变令你 are you happy now ？询问你是否对现在 的工作有意见。这种团队内的人文关怀是我们中国技术人员团队内部少见的。
絮叨了许多，稍显混乱。
SB 老哥在公司折腾了两年，后来实在因为交付水平太差被开了，但我依然觉的他高内聚、低耦合的处理公司内部事务的思路，令人印象深刻。
我经常反思，可以从他身上学到点什么呢？
终究还是有的吧，希望硅谷以后充满华裔CTO 吧。
哈哈
以上内容纯属巧合，如有雷同及虚构，我也没辙
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