IT从业者创业公司生存指南：创业中期 ---- 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

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创业中期 ---- 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

《出师表》有一段：

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

创业公司的中层团队一般是换了一茬又一茬，我们也不能例外。因为中层其实不外乎两种：

1. 带资源入职；
2. 吹牛逼入职；

第一种情况很少，如果有这种人的到来，公司一般视为瑰宝，不会轻易被开。
第二种情况居多，一般有如下表现：有着别的公司，甚至上市公司非常高的title ；或者号称自己做过目前创业公司非常想要做的项目的类似经验。或者手里有关键代码或文档资源。

往往第二种人来了公司以后，就会被领导发现：高薪低能，只会忽悠。而且往往这种人进公司半年挣的工资比一个忠诚的老员工一年还多。老员工心里能平衡嘛？一个巴掌拍不响，吹着牛逼的人入职越多，公司凉的越快。为什么？领导干部们到底做错了什么。。。

奉劝创业公司的领导干部们，都好好读读《出师表》《阿房宫赋》：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。

上海团队

下面我以活生生的例子给大家看看如何