领导力的反思

王学明

2018年2月24日

领导力的反思

我们要什么样的领导力？

是影响力？变革力？还是我如何少犯错，又或是下属少犯错？

然而，精力有限，领导-下属这种关系，只能是在一个团队中才存在。创建一个积极主动，战斗力强，协同合作的团队，是我努力的方向。

要缔造怎样的团队

事物都是不停变化的；合作才能共赢；工作事务有优先级别高低之别。

面对现在高强度工作，高度合作的需求，这在领导和团队上都有体现。工作压力和工作效率的提升很重要。

因人而异，因地制宜，我们首先需要更好的了解人，了解他们的心理，关注人的需求，这是推动进展的重要力量。才能在这方面取得有较好的进展。

我们可以创建出一个适宜人的快乐的工作环境，最大限度的发挥人的天赋和热情。

团队不需要的是 百米冲刺式的工作方式，领导者和团队成员都要改变思维方式，从冲刺的心态转变到马拉松式的心态。

长期合作，放松的工作，持续有效完成短期和长期的目标，工作成果稳定，团队整体高效。偶然的冲刺就会显得游刃有余。

如何缔造高效主动战斗力强的团队

1.做一个技术强，精神力强，可依赖的team leader

    在关键技术选型，能够有理有据的确定最终方案；

    能抗住各种压力，传播正能量，这能够影响他人，什么样的将军什么样的兵；对需求变更，要充分调研，充分理解，全面明白其中的技术实现陷阱，能进能退，不做 莫须有的需求，也要把 任何需求 很好的实现；

    帮助下属设置有效目标，共同成展，增强竞争力；

    利益分配无私心，奖惩合理。

2.走一步看三步：

    项目进展要时刻思考，时刻盯着瓶颈，不求事事完美解决，但求提前了解瓶颈，提前跨过瓶颈，100分的试卷，不争1分2分，全面了解，10分的短板空缺，攻克8分。这是当前最容易跨越的。

3.沟通顺畅保障进展：

    上、下、各方客户，沟通顺畅，沟通信息简单化、明确化。信息传递明确，

4.善用工具技巧

    合理利用工具进行加速，引入高效的管理方法和技术，获得全员的认可和推广。

5.因人而异，结构合理，保障团队多样性

    一个强大战斗力的团队，不可慢条斯理，不可性格单一。鼓励并培养优秀的人涌现。唐僧取西经，带了三个徒弟，一匹马，大徒弟战斗力强，关键时刻可以担当重任；二徒弟虽自私自利，却是个智者，时刻调节团队氛围；沙僧是劳者，工作踏实，任劳任怨，心思缜密，不会有大作为，但是团队运行也离不开他。当然去掉了猪八戒，也可以，但是团队氛围则差些。

    挖掘人才，对不同的人进行不同的责任、任务划分。

    差异管理，让不同类别的员工创造不同的业绩。

6.利益一致

    千人千个想法，要时刻明确当前的近期目标，长期的战略目标，大家目标明确，利益一致，就都知道利害关系，孰轻孰重，挑起肩上的责任。

7.招不到强力的战友那就自己培养

  1.定期的培训，技术分享

  2.定期的代码鉴定评论

奖赏分明

不同的人有不同的性格，有些人可能会自己主动申请加薪，有些人却觉得没意思，这些不好意思的人很多时候工作做的很好就跳槽去其他公司了，仅仅是因为跳槽工资比现在高。

但，作为公司员工，得从公司实际角度出发考虑。比如经济大环境不好，公司撑下去才是最重要的。作为leader也考虑到现实，坦诚的说明下属情况，这应该都能表示理解，这是出于对公司的信任。