从第三视角分析领导力的法则

                在工作中有时候自己做的很优秀，但是当自己想带领他人一起做出更好的成绩的时候，这个时候往往不尽如人意。经过多年的工作打拼和经历，现在来分析一下其中的原因。

                在2016年的时候，自己非常努力的工作，并且攻克公司的技术难题（小公司的框架），并且在领导的带领下，成功的完成项目的上线，因此也得到了一些认可，成为了一个个小小的项目经理，这是自己职业生涯的第一次质的提升。当然也是非常高兴的。

                但是项目在继续推进的过程中，却遇到了非常多的困难，年轻的自己也很难去承受这一路的困难，最终导致项目失败，我也离开了那家公司。非常遗憾，没有实现进一步的提升。

                兜兜转转已经过去了7年，中间换了非常多的公司，也非常努力，但始终没有得到好的发展。一方面是自己没有以前那么努力了，另一方面也是人变得保守了，没那么开放，不敢放手一搏，害怕自己再次受伤害。所以这几年一直不温不火的状态，最终只能在外包公司勉强过日子。

                其实我自己对自己的评价一直是：技术能力还是有的，几乎能解决项目中遇到的大部分问题，但是就是心态不够好，没有好好坚持，没有得到质的提升。一直想往管理方面发展，可好像也没有很好的领导协调能力。现在在这个新公司已经有一年多了，也是从旁观者视角看到了自己当年的情形，所以现在也花点时间来分析一下当年的问题，以及规划一下现在的方向。

                现在的这个项目自己已经做了一段时间，然后公司又加入了一些新员工和一些老员工进来，大家整体还不是非常了解。还在磨合当中。我属于是项目中较老的成员，但是在公司的经验还不算老。所以我这一块合并到更老的员工一起来搞，老员工对公司的整个发布流程是比较熟悉的，所以他一个人一直在努力的把项目往前推动。这个时候的感觉和我当年的感觉一致，当年我就是站在他那个位置，现在我是站在第三视角的位置。给我的感觉就是他现在非常努力的在推动项目，可我们其他人并不是很想配合他，大家都有自己的想法，或者说大家没有得到自己想要的东西，所以大家并不是很愿意配合。我的想法就是老员工应该在流程的发布上带上我们一起，让我们一起熟悉这个过程，而我们又不好自己直接开口。其他人的想法我不太清楚，我估计也或多或少想要一些收获，不然都不太愿意配合他。核心问题就是：你能让我们获得一定的成长，我们就很自然的服从你的领导，不然就只是配合你完成项目的上线，而不是真正的成为一个团队。下属最想获得的是成长，其次的报酬。

                本来我对这个也没什么想法的，只是我们的项目经理又突然发了一个项目的安排表，有点把我做的这一块变成老员工的下属部分。这感觉像是在夺取劳动果实，所以说项目经理也是一个需要综合考量素质高的人来担任，太年轻的人有些想法可能不够成熟，会影响公司的团结性。

                站在旁观者视角，或者说是下属视角，给我的经验就是，作为领头人的你要获得别人的支持，就是要领导别人，那你就不要吝啬自己的知识，要带着大家一起成长，而不是拿着别人的部分劳动果实来当自己的战利品，这样大家都只想看着你失败。项目经理在处理权利分配上也要更多的考虑好多方面的情况，项目的任命安排最好做好比较好的调研之后，再进行安排，否则项目经理也会失去下属成员的支持，不利于公司的团结。要想公司保持团结，需要保持可见的公平性，如果不能服众，最终获得的支持会越来越少。

                同时作为第三视角的自己，同样面临着心理和业务两方面的考验，心理上被别人抢夺成果肯定不是很舒服，尤其是项目经理这么欠考虑的做法，需要自己慢慢调整。业务上也同样要保证自己负责的东西顺利的进行下去，还是要配合上线。

                虽然暂时的自己是难受的，但是我们也要反思自己，对公司的业务熟悉的慢，没法独立完成部署的工作，对各个部门还不够熟悉，要加强学习。同时要保持好心态，内心不要为这点事情受到了影响，自己做好自己的事情就可以，静静的等待机会。对于项目管理者的一些不成熟的决策，从长远来考虑，这些也是自己的机会，如果都很成熟，那留给我们的机会可能就不多，正是这些不成熟，我们才有机会可寻。

                总结：做好自己当前的业务，调整好心态，过两天就好了。配合好上线。同时要未雨绸缪，做好准备，吸取别人的经验教训，下次机会落到自己的头上的时候，能够把握住机会，完成业务的任务，同时也能够获得大部分人的支持。

                20231011，记录此时感受，警醒自己，珍惜身边的一切。保持积极阳光。他们都很好，可能有些只是考虑不周。做好自己，保持学习，等待机会。