初升管理岗，你最需要注意什么？

其实程序员不仅需要技术，也要管理，因为你工作了几年之后，技术达到一定程度， 就会需要带人，有机会也会晋升为管理， 技术的尽头仍旧是管理，可能很多程序员和我的目标是一致的，成为一名有管理能力的技术leader

可能多年以后，你换到其他职业了， 你的管理能力，沟通能力，带教能力，也是可以平移过去的。

那如果你初升管理岗，有几点是一定要注意的，一起学习吧。

1.要控制自己下场干的冲动

有时候员工做一遍不行，两遍不行，你可能就想着还不如自己干，这样子不行，你的事情会越来越多，下属得不到成长，相当于你做了管理者之后，还做着基层员工的事情，对你的提升也是没有帮助的

2.经常批评员工

刚晋升的管理者都是在基层比较优秀的，那么你就看不得其他员工工作这么不积极，安排这么拖沓，不知道主动解决问题，工作质量差距这么大，你很容易看到问题，但是如果只是批评，就会导致员工积极性变差，越批评越差，越差越批评，形成恶性循环。

3.等距离外交

可能在升主管前你有自己的小圈子，只和一两个小伙伴交好，升了主管之后，就不能这样只和一两个人交好，你要做一家之长，重视每个组员。

4.不够自信

可能有的小伙伴刚升上去，害怕自己做不好， 没有自信，但是只有人有了自信，才能有气场，才能影响到别人。不要做了管理者还唯唯诺诺

5. 不够主动

晋升管理之后不能再向以前一样等待上级安排任务，你要了解熟悉各个组员在做的任务，主动了解到哪些问题需要解决，推动处理，不能向之前一样等待分配任务。
当你晋升之后， 你之前所做的都会清空，因为管理和员工的要求是完全不一样的，不能再向之前员工那样被动等待。

6.不敢拍板

在面对一些选择的时候，敢于拍板，不能说你就全部倾听他人意见，让组员做决策，自己逃避
这样会显得你没有魄力，没有决策力，别人也不会服你

7.逃避问题

如果团队中出现什么问题，你总是推脱，逃避，说这个是某某组员的问题，把问题推出去，那这样就反而显示出你管理有问题，团队的问题都是你的问题，如果某个组员有问题，你为什么没有沟通交流改善，如果经过合理的努力，员工仍不改进，你为什么不进行辞退
一定不要推脱问题，当出现问题时，要想怎么改善，怎么解决。

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我是bling,未来不会太差,只要我们不要太懒就行, 咱们下期见.